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| 兰花集团 2015-6-2 9:28:38 您是第 1351 位读者 |
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本网讯 面对行业异常严峻的经济形势，清洁能源公司通过职工形势任务教育、物资材料精细管理、修旧利废、技术创新全方位打响了开源节流的“攻坚战”。截止5月25日该公司“两煤一电”消耗有了明显下降，原料煤吨醇耗降至1.4以下，燃料煤吨醇耗降至350KG以下，吨醇电耗降至820度左右。
形势教育，提升节约意识。该公司不断加强干部职工形势任务宣传教育，引导干部职工从细微处入手，从自我做起，进一步开源节流，挖潜增收。动员职工针对本单位的工作实际提出有操作性的合理化建议，并使合理化建议征集过程，成为激发职工爱岗敬业，为企业发展凝聚智慧的过程。
精细管理，杜绝跑冒滴漏。在成本管理中,该公司深入推进班组核算精细化管理工作，以强化物资材料管理为突破口,强基固本,实行闭环管理,层层传递压力,=有效防止物资材料的"跑冒滴漏"。该公司建立健全材料管理制度，对各车间的材料、设备物资的申报、领用、发放、考核、奖惩进行全方位监督。对发现的问题及时制定整改方案，为全面预算管理各项指标的修订提供第一手数据，确保全年各项经营指标顺利完成。加大质量标准化管理和培训工作，将生产过程中由于操作失误造成的材料损耗降到最低。
修旧利废，盘活潜在资源。该公司先后出台了废旧物资材料处置、材料考核、修旧利废管理办法等一系列关于废旧物资材料回收管理办法。严格内部设备维修自制加工，要求各单位在生产过程中不断增加回收清理频率，对现场的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，盘活潜在资源；对整体已报废设备中的螺栓、螺帽等仍有使用价值的配件，采取拆卸、剔除、过滤等办法进行重复利用；对更换下来的小设备、小材料还有再利用价值的，经鉴定后作为备用材料，统一入库；对各单位上报需处置的废旧物资，组织相关部门进行联合鉴定后按规定进行处理。同时，该公司完善机修车间职能，要求机修车间进一步扩大修旧品种，提高修旧技术和修复质量，努力挖掘废旧物资的“剩余价值”，杜绝“以换代修”现象，真正做到良性循环。
技术创新，拓宽降本渠道。该公司细化生产职能处室分工，生产处以“产量、耗量、工艺指标和操作规程”为主，设备处以“设备日常检修与维护和计划检修”为主，成立了“造气攻关小组”和“净化脱硫系统攻关小组”，到田悦、丹峰、阳化参观学习，深入开展全员创新、全员创效活动，把创新工作作为战胜困难的强大引擎，多渠道挖潜增效，为企业发展注入新的活力。（陈太原） |
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公安备案 14050002000771