|
|
|
| 兰花集团 2015-6-15 9:56:55 您是第 1268 位读者 |
|
|
“没有不能利用的垃圾，只有放错位置的资源。面对严峻的市场形势，我们只有主动求变，将节能降耗、修旧利废作为战略、作为工作主线，全面动员，全员参与，才能倒逼各项政策落到实处，才能有效地顶住压力，保证企业的正常运行。”在莒山矿近日召开的矿务会议上，该矿矿领导向全体干部职工提出了要求，发出了号召。
履职尽责 不等不靠
“其实，不用矿领导号召，我们也是这样干的。”面对矿领导的要求，该矿综掘队队长牛兵则如是说，“早在2012年，矿领导说要大家树立过‘紧日子’思想，从那时起，我们就有意无意地往节能降耗上靠拢。特别是2013年，矿上出台指标考核制度以后，管理进一步加压，我们的工作就始终与节能降耗挂在一起，能省的尽量省，不能省的我们也合理利用，尽量做到效率最大化。”
的确，面对严峻形势，该矿的干部职工已经从心底里迸发出一种“以矿为家”的归属感。而这一切，与该矿的形势任务教育是分不开的。从去年以来，该矿把形势任务教育作为统一全体干部职工思想的重要抓手，将集团和本矿面临的严峻形势向职工讲明白、讲透彻，不断增强全体干部职工的“履职尽责、不等不靠”的忧患意识，引导职工做好过紧日子的思想准备。同时，该矿的党政工团全面发动，在各自的阵地上开展了多种小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高了该矿干部职工节能降耗、修旧利废意识。
“现在，我们队的每名职工都会自觉地把材料的节省使用当做一件大事。可能我们省下来的不会从根本上给矿上创造多少效益，但积少成多，全矿都这样做，那效果就不一样了。”对于开展节能降耗活动的看法，牛兵则无疑是非常清醒的。
废料不废 再焕新生
“‘废’是相对的，‘不废’是绝对的。设备不能在原岗位使用了，但它的配件，或者给它换个岗位，它照样能焕发新生命，继续它的使用价值。所以，大到电机、开关，小到一个螺丝、一滴润滑油，大家都要回收上来，把这些在我们这里不能使用的材料换到能使用的地方。”每每召开班前会，该矿综采队党支部书记袁红胜都会向职工提出这样的要求。
长期的形势任务宣教，使该矿的干部职工认识到，废旧物资不是失去了使用价值，而是用错了地方。说白了，该矿的职工认为，“废”仅仅是个字眼，而不应该当做一个概念。近年来，该矿大刀阔斧进行制定修订，或者出台修旧利废激励政策，并通过修订完善材料消耗定额指标，形成最合理的指导价格，矿上制定总额的材料下降指标，再由各专业、单位根据生产实际自行拟定实施方案，严控具体工作中各类材料费用支出，既保证必要的安全投入，又减少非生产性支出。同时，该矿突出修旧利废和回收复用考核管控，规范采掘队小仓库运作管理机制，建立了废旧物资管理台帐，按照“有旧不领新、有旧不加工”的原则，实现资源共管、共享、共用。特别是加大回收复用考核力度，对工作面回收率达不到要求或丢失浪费的，一律按照物资原值进行扣罚。在多种强有力举措的共同作用下，该公司的成本管控得到了有效落实，生产成本下降明显。
自力更生 省就是赚。
5月份，是该矿综采队搬家的月份。对于搬家任务，该矿矿领导讲得很清楚：一保安全，二要节省。在综采队的搬家现场，诸如液压立柱、驱动轮等结构部件已经被职工回收上来。谈起这一项工作，该队队长徐宏庆说：“这是我们在领导下达工作任务前就自己动手干的，这些都是‘好东西’，不用领导说，我们都知道不能丢，省下的就是赚下的。”
不仅于此，在该矿井下搬家工作现场，每一颗螺丝、每一块板皮，也都被职工们自觉地捡起并上交。“奖励不奖励的没啥，这都是随手的事，主要是这些东西还能用，丢了可惜。”一名职工在回收废品时这样说。“自力更生，省就是赚”，现如今这种工作思想已根植于莒山矿每名干部职工的脑海之中。
“前景虽然不乐观，但只要我们同心协力，把该做的做好，我相信，总有好的一天。”面对当前的困境，徐宏庆的话里并由显出颓势，而是一片自信。李鹏亮 |
|
|
公安备案 14050002000771