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| 兰花集团 2015-7-24 8:54:20 您是第 2279 位读者 |
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本网讯 最近，煤化工公司大力推行紧盯隐患部位、紧扣生产措施、紧抓关键时机“三紧”工作法，消除安全隐患，稳定生产运行。
“紧盯”隐患部位。根据以往生产中易出现隐患的关键设备及设备的关键部位，制定了《全厂隐患部位巡检表》，从当班班长到车间主任都按要求巡检并签署巡检时间，提高巡检质量，使隐患得到及时发现和处理。
“紧扣”生产措施。进入夏季，该公司从工艺、设备、安全、环保以及突发处置等方面，制定了指导作业的具体措施，并制定了与之配套的《夏季安全生产检查表》，检查人员涉及了化工班长、管理人员和值班人员，明确了不同人员的具体巡检时间，覆盖了全天24小时。
“紧抓”关键时机。针对变脱阻力高、波动，四出水冷器换热差的问题，规定冲洗水冷器要选择气温低的时机，变脱冲塔采用满量时双富液泵、单循环泵大流量与三机量时双循环泵结合的方式进行，保证了变脱泡沫的好转，实现了阻力的稳定。（杨文斌） |
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公安备案 14050002000771