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| 兰花集团 2015-8-31 8:32:39 您是第 1895 位读者 |
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本网讯 化工厂压缩车间班组管理从小处入手，通过开展“四小活动”即“培训小教材、安全小环境、班组小管理、竞赛小指标”，让班组管理既简单易行，又效果显著。
培训“小教材” 。维修班有记录维修笔记的习惯，几年下来已经积累了厚厚一撂。维修班长巍巍意识到这是一笔无价之宝，于是组织班里骨干筛选老师傅的操作笔记，将老师傅的维修经验整理成培训教材，定期与班组员工分享学习，另一方面，将其作为日常工作指南，遇到疑难问题，借鉴解决。现在，整理分享操作经验已经成为维修班常态化的培训环节了。
安全“小环境” 。该车间持续开展讲述“我经历的不安全事件”活动，每月安全学习会上，从技术员、班长到每一位员工都要站起来讲述自己经历过的一件不安全事件。这样的安全会，在车间内形成了一个安全“小环境”，使员工的安全意识和处理突发事件能力明显增强。一年来，班组处理大小事故隐患108项，保证了系统安全平稳运行。
班组小管理。该车间不断完善班组自主管理机制，建立和细化《班组创效奖金分配制度》《班组设备卫生考核细则》，明确责任，分清职责，使班组各项事务公诸于众，人人参与管理。由于自身的价值得到体现，组员们更愿意参与到班组的管理上来，从而形成良性循环，员工们对班组的信任度和满意度也获得了大幅度提升。
竞赛小指标。小指标竞赛是压缩车间为确保各项指标圆满完成而开展的专项劳动竞赛，该车间实行运行小班指标认领制度，把指标落实到每个员工的头上。每月根据竞赛排名给优胜班组发放奖励，班组再根据班组人员的贡献度进行分配，差距多达200元。随着竞赛的深入开展，员工逐渐发生变化，工作中拉家常的少了，谈工作、谈指标、比优化的多了。（刘丽丽） |
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公安备案 14050002000771