煤炭市场持续低迷，煤炭企业举步维艰，如何在逆境中求生存，是当今摆在煤企面前最棘手、最现实的问题。今年以来，北岩（东峰）煤矿面对严峻的市场形势，面对企业安全生产经营中存在的突出问题以及安全科学持续健康发展的巨大压力，强化主体责任落实，不断加大安全管理力度，提升煤炭生产质量，拓宽销售渠道，加快项目建设进度，升级企业管理体系，凝心聚力，砥砺前行，探索煤炭企业在逆境中持续健康发展的新途径、新方法，积极为集团公司的发展做出新贡献。  
   
    ■在经济新常态下，面对市场下行压力，目前企业的生产经营状况如何？  
    面对煤炭市场持续低迷的现状，煤企要想平稳渡过难关，安全生产便不能有一丁点闪失。今年以来，我们坚持“安全是一切工作的基础 没有安全就没有一切”的宗旨方针，抓住关键环节，找准切入点，不断拓宽管理思路，改进管理方法，牢牢把握安全生产的主动权，建立起横向到边，纵向到底，制度为轴的管理网络。同时，坚持实行安全生产一票否决制、责任追究制、领导包队负责制、领导带班入井制等制度，从被动防范向源头管理转变，从事后查处向事前防范转变，从一般性管理向规范化、经常化、制度化管理转变，建立起了科学化、系统化的安全管理新模式。目前，在集团公司的正确领导和全体员工的共同努力下，企业安全状况良好，生产经营运行平稳。  
    ■目前，企业生产经营中存在的主要问题是什么？ 
   就目前来说，企业面临最主要的问题来自三个方面：第一是安全生产压力持续增大。煤矿企业的安全问题是一个贯穿始终的话题。这次天津爆炸事故，再一次为我们敲响了警钟。越是在市场低迷的时期，我们就越要重视安全，要加大隐患排查力度，加大作业现场的安全监管，还要持续增强岗位操作技能，注意职工心态和情绪的变化，及时加以沟通引，保障企业安全稳运。  
    第二是煤炭市场下滑带来的销售问题和收入问题。市场下滑导致煤炭销售困难，煤价一路下滑，“跌跌”不休，末煤售价与成本已经严重倒挂，企业经营利润受到严重影响，另外，货款又大多为承兑汇票，影响企业资金的周转，企业的发展受到制约。  
    第三是东峰矿井投资建设带来的资金问题。随着现代化矿井建设要求，以及国家环保管控力度的加大，对企业的要求越来越严格，现代化矿井建设、中后期配风井项目、环保设施投入等诸多方面面临资金压力；根据市场的需求，东峰矿井洗煤厂项目必须尽快立项，抓紧建设，这些都是影响东峰未来发展的亟待解决的问题。  
    ■近年来，企业所采取的措施和取得的成效有哪些？  
    我们采取的措施主要是制度保安全、技改创效益、培训增技能、文化聚人心等几个方面开展：  
    一是我们始终坚持把安全质量标准化建设作为确保安全的重要载体。依靠安全质量标准化办矿，不断完善工作机制，创新工作方式方法，形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层队具体实施”的安全质量标准化管理网络。建立健全了隐患排查闭合管理制度、瓦斯超限责任追究制度以及全员安全风险抵押金制度、个人安全工程账户考核制度、月度安全奖惩等各项制度，并严格按规定逐月考核、逐人考核，建立起了安全管理长效机制，使安全管理制度化、规范化。  
    特别是今年五月份以来，我们进一步创新安全管理制度，实行安全责任“三包”制度，即矿领导包队、队领导包组、组长包组员制度；同时，从基层基础抓起，强化班组建设，对安全生产起到了重要作用。  
    二是把技改创效作为提升企业经营效率的重要手段。没有独立的洗选系统是制约东峰煤矿生产经营的重要问题之一，在市场下滑的严峻形势下，我们创新思维，提升企业经营效率。一方面通过提升公司三产新动力公司租用弘毅洗煤厂的入洗能力，解决了煤炭洗选难题。另一方面通过对选煤楼筛分系统进行技术改造，优化产品结构，增加8—11mm的优子块，块炭率由原来的25%上升到现在的32%左右，提升了经济效益。同时，重点攻关技术难题，在全市地方煤矿率先开展沿空留巷技术应用试验，此项技术的运用，将实现无煤柱开采，对改善通风条件、解决瓦斯治理难题、提高资源回采率、节约生产成本将会起到极大的作用。另外，我们还大力鼓励职工技术创新，小改小革，收旧利废，增加收益。  
    三是对员工培训制度进行优化改革，强化员工培训实效。进一步完善理顺培训内容，针对不同工种、岗位，建立完善了一套系统、科学、实效的培训教材，提升了培训的针对性、专业性、时效性；加大实际操作在培训中的权重，真正提升职工的实际操作能力；继续强化班前政工五分钟、每日一题、短信平台、井下安全文化长廊与碰头会、班前会学习等安全教育实效，并邀请各类专家前来讲课，培训方式实现了多样化。  
    四是以兰花文化为核心，不断构建具有特色的矿区文化、科队文化、班组文化，真正使企业文化渗透到职工生产生活的方方面面，成为建立安全、高效、文明、和谐企业的重要支撑点。 
    ■面对市场低迷，你们如何积极进行应对？  
    一是强化主体责任的落实。结合新《安全生产法》，进一步完善班子成员、科队级领导干部的安全生产责任制，明确工作职责，分类开展考核，实施安全责任“三包”制度，加强基层队干的选拨任用管理，把基层班组建设放到突出的位置，进一步强化班组建设，夯实安全管理的根基。  
    二是建立东峰煤矿综合考核考评体系，出台了《综合考核实施方案》，从安全管理、履职尽责、遵章守纪、文明卫生、党建及党风廉政5个方面开展综合考核，严格考核奖惩，提升各部门管理效能。  
    三是不断完善成本管理管理制度，严格成本管控。在确保安全、生产投入费用不减的基础上，强化预算管理，严控办公费用，完善了《公车使用管理办法》等制度，对办公用品申领、电话通讯费、车辆使用、差旅费等都进行了严格规定，降低了生产成本，提升了经营效益。  
    四是深入市场调研，与终端客户对接，解决销售难题。8月份，我和公司销售人员先后到河北武安、山东瑞星多地走访调研，回访老客户，虚心征求意见，根据客户反馈意见，销售、生产、技术等部门协同合作，不断完善产品结构，提升产品质量，满足用户需求，初步达成了战略合作协议，为企业的长远发展做好打算。同时，加强与兰花能源集运的合作，充分发挥铁路销售的优势，发展新客户，寻求合作之机，建立铁路、公路双管齐下的销售路网。  
    五是强力推进项目建设。东峰中期配风井、二采区建设是关系东峰未来发展的重点项目，我们排除万难，积极协调，项目建设推进迅速。目前，东峰中期配风井项目已经开始施工建设，二采区建设也按照计划正常推进。120万吨环评验收、矿井水处理、职工停车场等关乎东峰绿色环保、幸福民生的项目也正在积极推进。 
    ■企业下一步的发展战略构想是什么？ 
    加快东峰中后期配风井建设，并逐步将东峰矿井建设成为本质安全型的现代化一流矿井，成为兰花集团的标杆企业，为集团公司的发展壮大贡献力量。同时，在市委市政府和集团公司的大力扶持下，加快北岩矿井的转型发展，使北岩煤矿成为煤炭企业转型发展的新亮点和公司经济效益新的“增长点”。 
■新常态下作为企业负责人，您的个人追求与抱负是什么？ 
    作为企业的负责人，我首先考虑的就是企业安全生产的平稳运行和职工的安居乐业。在经济新常态下，我们将团结和动员广大职工打造管理一流、效益领先、品牌卓越的现代化企业，为实现“百年品牌，世界兰花”的目标作出应有的贡献！并在实现企业安全发展、科学发展、和谐发展的过程中，让广大职工享受到实实在在的好处，生活水平不断提高，幸福指数不断提升，生活幸福，富足安康。