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解放思想谋发展 夯实根基寻突破
阳化分公司经理张凡军访谈录
兰花集团   2015-11-3 8:49:19   您是第 2974 位读者
    阳化分公司位于阳城县八甲口镇上孔村西,位置优越,交通便利。前身为阳城县地方国营化肥厂,于1969年筹建,设计能力为5000吨合成氨/年,主导产品为碳酸氢铵。2003年4月7日由兰花集团整体收购,2006年7月“8.13”尿素技术改造项目建成投产,主要产品为“兰花牌”小颗粒尿素和粗甲醇。多年来,阳化在兰花公司的正确领导和全力支持下,调整发展思路,紧紧围绕提高企业经济效益和实现可持续发展这一中心,加大技术创新、管理创新力度,以节能降耗和环保减排为重心来打造核心竞争力,同时在安全发展和安全保障方面进行整改,综合实力显著提升,取得了较好的成绩。  
    NO.1企业生产经营现状如何?  
    今年以来,面对持续下行的经济压力,全公司上团结一心,凝心聚力,围绕生产安全、稳定、高效运转的目标开展工作,保证了企业的良性发展。今年1—9月份,累计生产尿素122196.5吨,完成年计划的70.23%,累计生产合成氨72304.1吨,完成年计划的70.43%,累计生产甲醇5329吨,完成年计划的76.13%,“两煤一电”消耗、生产成本逐月降低,9月创造了尿素原料煤单耗658公斤、燃料煤单耗209公斤、动力电单耗988度、生产成本降至1296.84元/吨的好成绩。  
    NO.2当前,企业生产经营中存在的困难有哪些?  
    阳化分公司是在2006年改造为“8.13”装置的老企业,通过公司上下的共同努力,从2012年起每年产量在17.5万吨尿素,2014年更是达到了18.1万吨,但是我公司的1台35T锅炉、7台煤气炉、7台氢氮压缩机、3台二氧化碳机全部处于全开状态,在满负荷状态下根本没有备机备泵,生产组织和安全管理难度较大,相对制约企业连续平稳运转。其次,由于外部卫生防护距离不足和内部多处安全距离不足,作为危化品生产企业,在当前形势下必须考虑转型或者转产,才能得以继续生存。另外,受到当前尿素市场的持续低迷影响,尤其在今年取消优惠电价,自9月1日起又征收13%尿素销售税,使企业的生产成本增加了100元/吨左右,造成了企业经营比较困难。  
    NO.3面对尿素市场低迷,如何积极应对?  
    在当前市场形势下,我们首先要保证生产安全、平稳,要明白安全是一切工作的基础。在安全责任制方面,要坚持党政同责,一岗双责,管行业要管安全,管业务要管安全,管生产必须管安全;各车间要加强属地管理,承担属地安全责任,各职能科室要从各专业角度管理和指导车间工作,并担负相关的安全责任,安全部门要在各职能科室、车间管理基础上,加强监督,综合管理,负监管责任;班组长和调度员对当班工作要承担安全责任和连带责任;基层员工对自己管理的工艺、设备、岗位也要承担安全责任。  
    当下,我们作为高危、老旧的危化品生产企业,老旧工艺、设备注定安全管理难度较大,这就要求我们要全力做好全员安全教育和技能培训,针对高温高压、易燃易爆、易中毒、易腐蚀、易冻伤、生产连续性强的化工生产特点进行风险分析,完善并学习贯彻操作规程和特殊作业规程,使全员具备安全作业和操作能力。要充分加强化工生产过程中设备巡检、工艺指标管控、加减量的指挥,应急处置演练,以及设备检修、维护、保养管理,泄漏管理等。  
    另外,在隐患排查、专业检查、岗位巡查、现场作业管理等方面要创新方式、方法,要务求实效,号召全员对生产、经营、管理提出合理化意见和建议,促进企业发展。  
    NO.4采取的措施及取得的实效?  
    今年前半年,我公司由于35T锅炉、煤气炉等部分设备频繁发生故障,造成多次无计划停车,严重制约了生产经营态势。经过公司慎重研究,决定在八月份进行年度大修,致力对制约生产稳定、高效运行的问题进行了集中处理。在这次年度大修中该公司集中解决了35T锅炉泄漏、合成废热锅炉泄漏等设备问题,还充分利用年度大修机会,对已经达到使用末期的合成催化剂进行了更换;对煤气炉管道和吹风器进行了清灰;对换热设备进行了集中清洗等。九月份恢复生产以来,公司又从降低“两煤一电”消耗入手,加强工艺控制过程管理,实现高产低耗目标。在原料煤消耗方面,根据炉况,合理调整原料煤掺烧比例,生产、技术科室及车间加强对掺烧过程的监控管理,保证掺烧均匀,造气车间工艺主任、技术员进行24小时跟班,根据气温变化及时调整煤气炉负荷,稳定炉况。燃料煤方面,根据市场变化情况,采用本地煤掺烧集尘器煤灰的方式,大幅度降低了燃料煤消耗。另外加强了吹风气管理,采取措施保证七台炉的吹风气全部回收利用,不仅降低了环境污染,还达到回收降耗的目的。公司还积极通过进行修费利旧等措施来降低生产成本,仅九月份,通过修费利旧,就为企业节省资金315922元。  
    面对市场低迷压力,公司在转变干部工作作风和稳定员工思想上大做文章,开展了“思想大解放、纪律大    整治”活动,围绕节能增效、工作作风、质量管理、安全隐患、工作纪律、环境卫生等方面,展开大讨论、大排查、大整治。一方面转变领导干部工作作风,一方面稳定员工思想,及时掌握员工思想动态,开展忧患意识教育,收效明显。  
    NO.5企业发展战略构想?  
    我们将结合兰花十三五规划和阳城县十三五规划,从我们企业距离铁路近的优势出发,考虑企业转产复混肥或者复合肥,或者成立物流公司,并且我们已经将设计预想报至总公司项目处,我公司将持续努力和跟进。  
    NO.6新常态下,您的个人追求和抱负是什么?  
    在近几年中,作为企业负责人,我将全力推动企业安全稳产高产,以及顺利转型,致力于让企业早日实现扭亏为盈,让员工收入、福利进一步提高,为兰花发展做出自己的贡献。
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