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| 兰花集团 2016-2-4 8:58:11 您是第 1331 位读者 |
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本网讯 今年，东峰矿积极应对煤市“寒流”，坚持管理与创新同步、约束与激励并重，树牢“长期过紧日子”的思想，倒逼挖潜、节流增收，努力实现经济效益最大化。
加强全流程管控。该矿修订完善各项管理制度，将与利润有关的产量、质量、成本等指标层层分解，逐项明确分管领导和责任部门，细化落实到单位、班组和岗位。按照“突出重点、统筹兼顾”原则，坚持全面预算与节点控制相结合，坚决杜绝无预算支出。严格实施各类费用、材料消耗定额控制，杜绝一切非生产性支出，减少费用投入。
盘活利用闲置资源。该矿统筹调剂使用各类闲置物资和设备，最大限度发挥存量资源效能。严把设备购置关、维修关，能够通过再改造修复且满足安全生产标准和设计要求的，一律不新购。组织企管部门人员不定期检查基层队仓库，坚决杜绝设备重复申领和闲置，做到减存提质、高效保障，同时抓好废旧物资修复利用，实现以旧代新，降低投入。
加大力度提质增收。该矿加强井下源头煤质控制，严格实施煤质追溯管理和提升块炭率办法，降低含矸率、提高原煤质量。加强煤场储装运管理，保证煤炭计量准确、装运高效。以市场和客户需求为“风向标”、“调节器”，多产发运效益高和附加值高的煤炭品种，确保矿井效益最大化，实现产销平衡。（史超杰） |
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公安备案 14050002000771