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| 兰花集团 2016-2-25 8:56:40 您是第 1297 位读者 |
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本网讯 节后上班，煤化工公司统一思想，针对原料煤消耗、现场漏点、运转设备等存在的问题，从算好“加减法”入手，着力夯实基础管理打响开春攻坚战。
算好加法强安全。该公司要求管理人员每天必须不定时、不定点的深入现场排查隐患，确保“人、机、物”的安全。重点做好节后收心工作、设备检修期间工艺处置的安全及检修时取样的准确性、重点运转设备的巡检、重大危险源的监控及日常巡检工作，对违反操作规程及劳动纪律的要加大考核力度。
算好加法重质量。近期出现的6#炉放空阀油缸窜油、8#炉上行阀阀板脱、6#炉炉底大齿圈掉等等，都说明了在检修质量上出现问题，导致返工且影响生产。针对出现的问题，设备管理人员建立一套完整设备验收程序，抓好设备检修质量，减少返工，降低检修工劳动强度，保证设备能够长周期稳定运行。如出现检修质量问题将取消检修主任及检修技术员的煤耗奖。
算好减法降消耗。面对当前企业经营压力，该厂以降低原料煤消耗为中心，对原料煤质量、蒸汽压力的变化及空气温度、湿度的变化及炉前筛清理等工作进行分工负责，工艺管理人员24小时轮流监控煤气炉变化情况，做到及时调整优化。
算好减法避浪费。在化工物料、油品使用方面根据需要领取，减少库存，杜绝不必要的浪费。严格执行依旧换新制度，有效的避免了乱领现象，各项费用超支后的考核由对口管理人员承担。（田晚红） |
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公安备案 14050002000771