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| 兰花集团 2016-2-25 8:57:15 您是第 1352 位读者 |
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本网讯 经济形势不断下行，企业经营不容乐观。面对“苦日子，紧日子”，大宁发电公司在春节长假后制定了具体应对措施，努力把“苦”日子过甜。
一是要多挣。挣钱是硬道理，想赢利就必须保证系统大气量、长周期、安全稳定运行。该公司要求必须把“气”用好，把用气成本、发电效益、系统负荷、设备运行、安全因素、国产化配件等统筹考虑，在设备的维护保养、工艺优化、安全保证、跑冒滴漏等方面创新工作力度，做到能发多发，以电量来保证利润目标的实现；
二是要多省。省下的就是挣下的，在生产运行方面加强对燃（汽）机负荷、浓度、温度、压力、水位、无计划跳机、消缺数、返修频次、放散等方面的考核，奖罚严明；在设备保养方面，按工时、计件、返修等指标加强考核，奖优罚劣；在日常办公方面提高职业素养，养成良好习惯，从节约度电、滴水、张纸、耗材等做起，做到既抱西瓜又捡芝麻。
三是要严管。管理出效益，加强计划管理，做到工作有计划、费用有计划，做到提前计划，合理提报，同时，加大对计划审批、控制、考核，确保生产经营活动可预测、可掌控；加强采购管理，遵循“统一管理、比价采购、规范高效”的原则，采用公开招标、竞争性谈判、询价比选等多种采购方式，从而实现物资的择优采购，降低采购成本，提高整体效益；加强库房管理，严格按照物资先进先出原则，谁计划谁领料的方式，加强对物资的管控，降低库存，杜绝浪费；加强监督管理，坚持加强自我监督、制度监督、过程监督等工作，增强内在约束力，切实增强制度的系统性、科学性、可操作性。（小林） |
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公安备案 14050002000771