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大阳煤矿开源节流打响经营第一枪
兰花集团   2016-3-18 16:10:24   您是第 1651 位读者
    本网讯 面对目前经济低靡,煤炭市场疲软的形势,大阳矿开源节流算好经济账,全矿干部职工积极行动起来,打响今年经营一枪。  
    宣传教育,提升节约意识。加大形势任务宣传教育力度,通过宣传栏,班后会等途径,向全矿工讲形势、明责任,让职工认清当前企业面临的困难和形势,自觉从点滴小事做起,算好每一笔账,花好每一分钱,积极投身节支降耗工作中。 
    精细管理,杜绝材料浪费。推行精细化、分解化管理,为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性,各队将公司每月下达的材料指标和生产计划分解到每个班组,和安全、产量一同纳入绩效考核,与工资奖金挂钩。同时,每月召开一次分析会,对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结,节奖超罚,每月一考核、一兑现,有效调动职工节支降耗的积极性。在材料管理上,坚持“流程控制、系统分析”的原则,建立成本经济分析账,发料、用料全过程由专人管理,划小核算单位,坚持事前预算,算中控制,事后结算的原则,堵塞管理漏洞,杜绝材料丢失现象。  
    修旧利废,实现废物利用。为打好成本管理攻坚战,该矿先后出台了废旧物资材料处置、材料考核、修旧利废管理办法等一系列关于废旧物资材料回收管理办法,努力挖掘废旧物资的“剩余价值”,杜绝“以换代修”现象,真正做到良性循环。同时,在各项材料费用的使用支出上,大力实施“紧缩”政策,做到能回收复用的坚决回收复用,能使用旧的坚决不使用新的,能自修的坚决不外委加工,严格控制各种生产性和非生产性支出,使材料使用处处“紧缩”,处于可管可控中。   (和 铮)
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