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兰花集团 2016-4-8 8:27:57 您是第 1027 位读者 |
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企业是高楼,班组长就是基础,基础不扎牢固,那就会出现“歪歪楼”或“脆脆楼”。因此,一线班组长必须勇于做敬业、精业的模范;做会安全、能安全的模范;做安全执行的模范,才能在生产中发挥兵头将尾的作用,筑牢安全生产的第一道防线。 提高业务技能,做敬业、精业的模范。作为高危行为的技术工人,如果没有高超的业务技能与强烈的安全意识做后盾,安全生产稳定运行只能是一句空话。所以“敬业、精业”是班组长必须具备的素质,这就要求我们必须精心操作,苦专业务,熟练岗位的操作规程,掌握操作方法和技能,从实践中提高自身的业务技能,用过硬的操作技能来保证安全稳定生产。 拓宽教育渠道,做“要安全、会安全、能安全”的模范。作为班组长,应树立8小时安全工作和学习安全管理相结合的理念,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。同时,在保证岗位培训、班前班后会、事故分析会等日常安全宣教的基础上,要通过与安全不放心人谈心、安全责任包保、安全联谊会等新形式,将安全教育的触角延伸到工作之外、生活之中,做要安全、会安全、能安全的模范。 身体力行,做安全执行的模范。作为基层的一名班组长,要坚持“身教重于言教”的工作态度,不折不扣的抓好班组安全工作;要坚持班组长做表率,少指挥多动手,做好安全传帮带工作;要坚持安全制度执行彻底,对触犯制度的个人要按照制度条款奖罚分明,公平公正,不能打折扣,以弱化制度换人情;要坚持过程监控到位,通过定期、不定期的自查自检、互查互检,确保安全制度的有效运行。 栗建华 作者单位:化工厂 |
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