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| 兰花集团 2016-4-15 8:42:39 您是第 2426 位读者 |
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本网讯 今年以来，宝欣煤业面对煤炭市场持续疲软的外部环境和公司生产成本高、采掘失调等内部因素的影响，连续打出一系列降本增效、维稳保安的组合拳。
降成本、促效益。制定了全年吨煤成本不超120元的目标任务，教育干部员工从点滴做起，大力推进降本增效的步伐。如办公用品按计划发放，纸张双面打印；人走机停，人走灯灭；查清材料费、维修费超指标的原因，拿出解决方案；严控采购量，实现零库存，实行交旧领新制度，对修旧利废活动开展好的班组及个人给予适当奖励；严把设备维护维修质量关，延长设备使用寿命，降低设备事故率和配件使用量等。
把合适的人放到适合的岗位。深入调查了解，根据各部门岗位职责及员工个人性格、工作经验、能力，对部分科队的职能、人员进行了合并或分离，负责人进行了相应调整；鼓励全矿符合条件的员工积极报名充实一线队伍；聘请兄弟单位在管理及技术岗位上退下来的有经验的老同志到矿担任部分岗位的负责人和技术骨干，既充实了一线员工队伍，又降低了二、三线用人成本，充分调动了广大干部员工的积极性，达到了优化结构、人尽其才的目的。
反三违，抓预控，保安全。进一步健全规章制度，强化岗位职责，加强安全培训，规范操作行为，推进标准化建设，提高全员安全意识和安全素质；加大隐患排查治理力度，实现群防群治，集中消除安全隐患，杜绝各类生产安全事故；重点引导广大青年立足岗位，努力学习，真正做到“三清”，即岗位职责清、安全风险清、工作理念清。在提升岗位青工素质的同时，也为公司培养和选拔青年人才提供了参考。
抓纪律、鼓士气。班子成员深入各部门检查劳动纪律，和员工面对面了解情况，解决问题；举办各类讲座及安全教育培训，使员工对外部环境、内部现状有了充分了解，在个人思想、责任落实等方面有了深刻的认识，力争达到鼓舞士气、稳定思想、保证安全、促进生产的最终目标。（ 闫沁东） |
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公安备案 14050002000771