本网讯 日前，莒山矿机电一队以开展“比安全、比节约、比技术”班组竞赛活动为抓手，促使班组管理由被动型、应付型向主动型、自主型转变，以推动班组建设良性发展。

    活动创新提素质。通过开展班组长素质培训和技能大赛等活动，对各班组长进行素质提升再教育，增强班长对企业的忠诚度，提高执行力，确保各项工作任务落实到位、执行到位、回复到位。

    督导考核上台阶。为拧紧班组管理弦，该实行班组联络员对口督查帮导制度，对各班组建设方法和思路，进行有针对性地支持和帮助。同时，每月对班组培训内容、安全生产台账、活动记录和合理化建设等方面进行综合打分评定。

    业绩测评转作风。为强化管理团队自主管理水平，本着严工人先严干部的原则，加大对班组长、管理人员出勤率和综合技能的考核力度。每月从安全管理、任务落实、班组建设、自主管理、思想政治等方面，考核评价各班组长的工作业绩。（秦晋强）