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| 兰花集团 2016-4-15 8:47:19 您是第 980 位读者 |
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本报讯 “基础不牢、地动山摇”。班组就是企业的基础，安全工作能否做好，班组管理最重要。12.23事故发生后，大阳矿深刻反思事故发生的原因，把安全工作的重点放在班组，查漏洞，补短板，真正把安全工作做细、做严、做扎实，让安全工作渗透到生产的每一道“缝隙”，
抓好班前班后会。各基层班组在班前会上，要做到任务清、职责明，布置任务必须首先讲安全，并对当班注意的重点讲清楚；对一些不放心的人，一定要重点提醒、重点盯防；对一些不放心的事，一定要严防，做到万无一失。班后会，是对当班的总结，哪些方面做的较好，哪些方面存在不足，还有哪些隐患没有处理，都对下个班交接清楚。班前、班后两个会，都要开好，都要落实。
班组建设有特色。该矿各基层队组想实招、定高招，使班组建设各有特色、各有起色，真正在安全工作中见实效。有的组织职工签订安全目标责任书、安全承诺书和自保、互保、联保责任书，签订夫妻安全保证书。有的在选拔班组长方面进行公开竞聘，切切实实把能干、会干、责任心强、事业心强、公正、公平、在职工中威信高的人用起来。有的组织事故当事人进行宣讲，现场说法，让大家从中汲取教训。有的组织观看事故视频资料，并分析讨论，通过反思来促进工作。还有的队组开展职工“专业知识对抗赛”，掀起了一个“学知识、守规矩、保安全”的热潮。
安全培训重实效。该矿不断推进实操培训，将“手指口述、岗位描述”、“一日一题、一月一考”，风险预控、危险源辨识、应急逃生和实操技能等纳入常态化培训考试的内容，用先进的理念引导职工成为本质安全人。另外，该矿职工教育科收集采、掘、机、运、通等各方面的案例，让当事人在培训中“现身说法” ，给习惯性违章的职工打“预防针”，让血和泪的教训来提高职工的安全意识。
隐患排查常态化。各班组严格班前确认，把隐患消灭在萌芽状态；严格执行“周一、周五”的地毯式的全面大检查和各类安全专项检查；严格安全隐患100%处置，按照“五落实”要求闭合，确保不留盲区，不留死角；对“三老”问题要重处，并落实相关人员的责任。在安全质量标准化方面，坚持每周一检查、每周一考核，继续推行流动红旗激励机制，确保省级安全质量标准化矿井再次达标。 （王素梅）
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公安备案 14050002000771