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| 兰花集团 2016-4-15 8:47:51 您是第 1073 位读者 |
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“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如班组团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
一个班组要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。岗位无隐患，操作无失误，管理无缺陷是打造本质安全岗位的要求，也是建设本质安全型班组的要求。其中，要求班组每一个成员都能自觉做到上标准岗，干标准活，事事操作无失误至关重要。
本质安全型班组建设是本质安全型企业建设的重要环节。一个优秀班组，光有一个好班长，一套好制度不行，必须发挥班组每名职工的积极性，创造性和主动性。在一个20人的班级组，其中19人都是操作能手，都能达到“三无”要求，但有一个人技能不熟练，或在某个环节上出了失误，就会影响本质安全型班组建设环境，甚至会使多数人的努力付诸东流。所以建设本质安全型班组，必须使每一个班组成员都能做到操作无失误，人人不当“短板”，人人都是本质安全人，否则，本质安全班组建设只能是一句空话。（ 冯讯 作者单位：唐安矿）
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公安备案 14050002000771