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| 兰花集团 2016-4-29 8:49:16 您是第 867 位读者 |
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本网讯 阳化分公司从去年开始开展了班组建设“五比五看”竞赛，在一年多的竞赛中，他们总结摸索出了班组“三常”安全保障法，收到了良好的效果。
常教育培训。无知者无畏，在班组中这一类人非常常见，为避免因此发生不安全事故，该公司各班组定期组织安全知识学习，增强员工的安全法律意识，规范操作行为。同时做好安全生产教育，根据不同岗位、不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，随时随地有针对性地进行安全教育，既突出常见事故预防知识的引导，又抓突发性事故的教育，尤其是对同行业事故的警示教育，以不断强化员工的安全生产意识。
常谈心交流。员工的心理变化是影响安全生产的因素之一，一旦带情绪上岗，极易引发事故。针对这一问题，该公司制订了班组长“六必访七必谈”制度，各班组长时刻注意观察员工情绪变化，通过面对面谈心交心，解疙瘩、化矛盾、稳情绪，确保员工不带情绪上岗。同时特别注重抓班组中的积极因素，对安全生产意识强、安全生产工作成效显著的单位和个人，进行物质奖励，并适时组织经验交流，用典型激发员工增强安全生产意识。
常检查讲评。保证生产安全，不光要规范操作，还要强化日常巡回检查，及时发现生产中存在的问题、隐患。该公司专门制定了值班长以及不同岗位的巡回检查制度，要求值班长及员工每班必须定时对本班的安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况要进行定期和不定期的检查，对发现的事故隐患要抓住不放，小题大做，查原因、讲危害、追责任、抓整改，在检查落实中增强安全意识。对发现的严重事故隐患或不良倾向，及时进行专项整顿，要剖析典型，重赏重罚，解决问题。并且各班组要在每班班后会上讲评安全，讲评不留情面，指名道姓，奖优罚劣，重奖严罚，促使员工增强做好安全生产工作的主动性。（甄浩） |
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公安备案 14050002000771