本网讯 兰花大酒店在百日攻坚综合治理中，注重解决实际问题，对影响酒店营业收入的所有因素进行排查，对软硬件方面存在的突出问题，制定整改措施，明确责任人和整改时间，坚决按时整改到位。
    硬件方面，重点跟进对客房陈旧设施设备的更换和餐饮一楼的整体改造，责任部门加强监管力度，要求在确保安全和质量的基础上按期交工。软件方面，责任部门通过加强管理和开展针对性的培训工作，在工作中树立先进以带动后进，不断提升员工的服务意识和服务质量。另外，酒店以“两学一做”促“百日攻坚”，让各部门负责人同党员一起参与到学习教育中来，不断强化领导干部的责任意识和担当意识，扎实开展整改工作。（王平平）