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兰花集团 2017-4-13 8:57:46 您是第 2209 位读者 |
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本网讯 4月10日上午,集团公司召开2017年度三标体系监督审核推进会,对今年的三标体系审核工作以及今后三标体系推进工作进行了详细的安排部署。集团公司总经理、党委副书记、副董事长曹乐正出席会议并对三标体系认证审核工作提出指导意见。公司领导张廷民、李金才、杨森明、刘守强对三标认证审核工作提出要求,黄贵庭主持会议。 会议就本次审核的计划、目的、范围、依据、方法和程序作了详细介绍,并对三标体系监督审核工作提出要求,一是要通过审核使体系在质量、环境、职业健康安全、企业经营效益等方面为企业发挥作用,并通过审核工作来发现问题,寻找差距,采取纠正措施,自我完善和自我改进。各单位负责人、体系成员要全程陪同跟进,全力配合好审核专家组的各项工作;各部门、各单位要抓住机会,虚心学习,进一步提高自身体系管理经营水平,推动集团公司体系建设各项工作向纵深发展;各单位要认真做好审核记录,对审核过程中发现的问题要重点分析,并结合实际制定措施;要将体系纳入考核范围,使之融入到日常管理活动之中,切实让体系在各单位有效运行。二要把三标管理体系作为一项基础的管理工作,做到日常管理持续完善、持续改进、持续提高;做到全员参与、全过程、全方位的管理,避免出现体系规范和实际管理两张皮的现象,全面提升企业管理经营水平。 曹乐正强调,三标体系作为企业一项基础的管理体系,认证审核的目的就是为了提升自身内部管理和提高全员素质,指导企业安全生产经营各项工作。因此,对这项工作要做到:一是提高认识。三标体系经过20多年的实践证明是可以帮助企业提高管理水平的方法,各级领导干部职工要把认识的高度提升到这样的层面,在审核过程中不要怕自曝其短、自揭家短,要用开放的心态和欢迎的态度去面对自身存在的问题,让专家为企业的管理缺陷号诊把脉,在今后日常的管理工作中要结合三标体系的具体要求做到行动的自觉、自觉的行动;二是领导重视。各部门、各单位的主要领导要高度重视此项工作,只有领导带头重视、带头使用体系要求规范管理,工作才能持续有效不断推进;三是落到实处。体系认证的核心就是管理,各部门、各单位要积极参与,推进此项工作,解决工作中存在的问题,借助三标认证审核为抓手,使企业的管理上水平、上高度,公司各部门要成立综合的三标机构,全力推动此项工作。通过本次审核工作,对存在的问题要列出清单、对单销号,从而达到解决问题、提高管理标准、提高自身素质,使我们的管理水平再上新台阶。 本次审核的相关专家、公司相关副总、各处(部)室负责人及体系认证单位的主要领导、三标管理者代表、分管部门负责人等参加了会议。 (彭鹏) |
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