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| 兰花集团 2017-7-21 8:35:28 您是第 1208 位读者 |
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本网讯 7月12日，股份公司召开上半年经济运行分析会。股份董事长甄恩赐出席会议并讲话，总经理李晓明通报了全公司上半年主要经济指标完成情况，全面总结上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作。会议由牛振明副总经理主持。
会议指出，公司上半年经营运行呈现五大亮点。一是目标明，各单位、各部门自觉承担任务，绝大多数单位都完成或超额完成了进度目标要求。二是市场好，煤炭、尿素、二甲醚产品市场都呈现出恢复性增长态势，为完成目标奠定了基础。三是干劲足，各单位抓住提质增效和扭亏增盈主线，不断引深全面预算管理和精细化管理，各级管理人员以身作则，以上率下，模范遵守和执行公司的各种管理制度，营造了积极向上的工作氛围。四是措施实，年初安排部署的各项工作都得到了较好的落实。五是质量高，公司的收入结构进一步优化，成本管理成效明显，整体盈利能力有所提高，2017年打翻身仗战役首战告捷。
会议认为，公司上半年经营发展呈现五个特点。一是规范化运作水平稳步提高，加强了信息披露方面的管理，规范了子公司“三会”运作方面的规定和审批程序，完成了公司董事会换届。二是改革创新取得新进展，举办了公司高管人员合规运作培训和法律专业知识培训，向员工推荐学习《华为工作法》，提升了广大干部职工的理论水平和专业技能。调整和优化了部门设置及部分部门管理职能，进一步理顺和明确了部门管理职责。三是管理创新有了新突破，办公自动化系统即将投入运行，驻外企业煤炭销售全面实现“六统一”管理，严格执行驻外企业双月综合检查制度，提升了驻外企业的规范化运作水平。四是再融资工作加快推进，再融资方案通过公司董事会和股东大会批准，申报材料初稿已基本完成。五是经营发展环境和谐稳定，两大主业安全管理基础进一步加强，国家环保部督查组对各分（子）进行了多轮明查暗访和抽查检查，对公司环保治理工作给予了肯定和认可，各单位员工队伍稳定，抓管理、做贡献的氛围浓厚，为公司打翻身仗提供了良好的环境。
甄恩赐强调，下半年公司经营发展任务艰巨，各级各部门要从五个方面进行管理提升。一要抓合规治理，各级管理人员，特别是各级公司的董、监、高人员，要增强规范运作意识，增强勤勉尽责意识，积极探索适合本公司的治理模式，进一步完善治理结构和内控制度，完善现代企业制度，做好信息披露工作，积极稳妥推进再融资工作，提高公司规范运作能力。二要抓安全环保，牢固树立底线思维和红线意识，牢记国家安全、环保大法要求，牢记行业安全生产规程，规范落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，扎实开展安全、环保隐患大排查大整治活动，消除管理盲点，增强薄弱环节，确保安全管理指标达标、环保排放指标达标，提高安全生产保障能力。三要抓项目建设，继续严格执行“坚持投资回报原则，有保有压推进工程项目建设”总体原则，全力加快在建重点工程项目和化肥企业转型项目建设进度，按期实现投产达产达效。四要抓内部管理，继续深化技术创新和科技进步，优化煤矿采区设计布置，提高资源回收率，加快煤矿沿空留巷技术推广实施，推进唐安、大阳、伯方三矿配采前期准备工作；化肥化工企业要树立“度电必争、克煤必省”的经营理念，继续围绕能量梯级利用、吃干榨净开展小改小革。强化成本费用、投资、资金、债务四项预算管控。强化市场营销，以保市场、保销量、保价格为主要目标，对外紧盯市场前沿动态，继续深化大客户战略合作，努力拓展市场新用户。强化工作执行与考核兑现，有效调动干部员工降本增效的积极性和主动性，确保各项工作措施落实好、执行到位。五要抓和谐稳定，各级各部门负责人，要坚持大局意识，做到有令必行、有禁必止。要坚持不断学习，增强工作信心，强化责任落实，苦练内功，挖潜增效，促进企业经营发展形势持续稳定好转。要坚持以身作则，以上率下，转变作风，服务基层，主动高效履行好各自的岗位职责。要坚持以人为本，最大限度维护好广大员工的根本利益，确保企业经营运行和谐稳定。
股份公司各生产经营单位汇报了上半年工作和下半年工作计划及措施。公司领导、各部门负责人、各分（子）公司负责人参加会议。 （兰文） |
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公安备案 14050002000771