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| 兰花集团 2017-7-28 8:56:13 您是第 1795 位读者 |
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清洁能源作为战略性强、技术性复杂的新型产业其路途之艰辛、阻力之巨大却是令所有人始料未及的。然而，无论市场如何风云变幻，“敢想敢干 敢作敢当”的清洁能源人从来没有放弃过，他们逆境中谋发展，夹缝中求生存，不断超越自我，使产量消耗屡屡刷新纪录，安全生产长周期稳定运行，生产经营成果有了很大改善。
打破“怪圈”
工艺不稳定、消耗高一直是制约该公司发展的“桎梏”。很长一段时间，因找不到“症结”，企业陷入了频繁停车、消耗居高不下的“怪圈”。
如果不能走出“怪圈”公司就将失去市场竞争力，改革迫在眉睫。该公司董事长张虎明勇挑重担，带领各部门负责人通过下车间走访、到操作现场观察、外出调研，邀请专家和相关技术人员进行论证后，迅速组织成立了造气、锅炉、净化三个攻关小组。三个攻关小组均有董事长任总指挥，分管副总负责协调解决具体事宜，各车间领导为第一责任人，并制定了相应的奖惩措施。就这样，一场以上率下，齐心协力的“自我革新”“自我拯救”的技术攻关轰轰烈烈展开了。
针对脱硫工艺这个大家公认的“硬骨头”净化车间立下了“军令状”，领导跟班上岗，不断摸索，优化操作工艺，使得硫回收率不断提高，工艺日趋稳定。造气车间从单烧型煤逐步改用小块炭，使得炉况趋于稳定，气体成份明显好转。锅炉车间调整了煤、灰、渣配比，通过增加造气返灰和煤泥的使用量，提升了流化床锅炉的出口温度并增加了循环量，保证了蒸汽供应，降低了燃料煤消耗。
如今，精甲醇日产量同比增产80吨，原料煤、燃料煤单耗分别同比下降59公斤、20公斤。硫磺产量由原来的27t/月，提高到日前的30t/月，副盐含量稳中有降,各药剂消耗明显下降，脱硫工艺长周期稳定运行。
破冰之举
二甲醚日产最高可达480吨，远远超出了设计能力，在同行业中都处于领先水平，这在以前是每一个清洁能源人想都不敢想的数据，但是他们做到了。这一切得益于公司上马实施的二甲醚精馏冷凝器改造项目。
在生产过程中，作为二甲醚精馏冷凝分离的主要设备二甲醚精馏冷凝器降温效果差，严重影响了二甲醚产量。虽经技改，仍无法彻解决问题，给系统长周期稳定运行带来了隐患。
新一届领导班子成员迎难而上，对该问题进行了专门立项，组成了以技改处为牵头单位的突击队。为了彻底解决这一问题，队员们使尽浑身解数，反复推敲论证，最终确定了将列管式精馏冷凝器更换为蒸发式冷凝器的方案。2016年11月2日当蒸发冷凝器设备碰口投运工作顺利结束，当天小夜班二甲醚系统开始加量生产，11月4日二甲醚日产量达到450吨，而且随着生产工艺的不断调节，产量还在继续增加。所有人都没想到这一小小的改变居然破解了产量长期受限的束缚。
二甲醚产量的巨大突破，极大地优化了公司甲醇与二甲醚产品生产配比状况。目前，日产精甲醇全部转化为二甲醚产品，从根本上破解了甲醇价格长期低位运行带来的被动经营局面，在二甲醚市场稳中有增的情况下，加大二甲醚的产出与销售，极大地减免了企业的损失，提高了利润增长点。
其实，在技术创新的“破冰之旅”中，清洁能源人从来就没有放慢脚步，他们在公司处境极度艰难的情形下还多举措筹积资金，不断加大技术改造力度。截至目前，共实施了造气炉大小技改项目100余项，大大缓解了制约公司安全高效生产的瓶颈问题。
蝶变升级
多难兴企，百炼成钢。清洁能源在经历了数次市场冲击后，愈挫愈勇，主动出击，向精细化管理亮剑，使得公司扭亏脱困的道路越走越宽。
为提高经营绩效管理水平，该公司引入成本倒逼机制，对大宗物资和备品备件采购、废旧物质处理、副产品销售等，严格按照内控流程执行，有效堵塞了管理漏洞；加强储装运环节计量管理，加大库存盘点和监管力度，增加皮带、地磅等计量器具校验频次，有效避免了库亏情况的发生；对各车间库存物资进行清查整治，实现了库存物资的集中保管和规范使用，库存资金占用较年初降低了132.43万元。严格执行三级预算管控，杜绝材料闲置浪费，严格控制各项费用支出。据统计，管理费用同比下降445.17万元，降幅达16.03%；逐级签订降耗目标责任书，层层分解产量、消耗、成本指标，每班进行严格考核，月底奖惩兑现，为降耗提供保证，也促进了各项增收节支活动的深入开展。
为扩大市场，提高企业盈利能力。该公司紧跟市场步伐，采取灵活的销售策略和合理定价措施，不断优化销售渠道，保证利润最大化；积极抢占市场份额，抓牢大客户、巩固小客户、争取边缘客户、坚守省内市场、拓展省外市场、开发纯烧市场，全力以赴拓销路；并且该公司还充分发挥产品质量优势增效，上马实施了二甲醚装车精品、普品分离改造项目。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在转型跨越的时代浪潮中，清洁能源人正以坚定的信念和昂扬的斗志迎接着未来的一切挑战。（毕宇哲）
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公安备案 14050002000771