|
|
|
| 兰花集团 2017-8-25 8:52:27 您是第 3982 位读者 |
|
|
“16号还没有交接班？”接班队长王同亮问道。
“没有!估计快了！”
……
“王队，16号有一股烧焦味，找了半天，才发现4号库后面的一根电缆烧断了，需要电工处理。其他设备一切完好。”接班员工常旦拿着本班的最后一张接班卡来到了值班室。得知情况之后组队长及电工率先查找线路，进行检修。这就是洗选厂的交接班——发现问题，解决问题，为安全生产清除障碍，为安全生产节约时间。
交接班是什么？交接班做什么？“班接班，手接手，你不来，我不走”是交接班的基本标准。难道交接班只有这些吗？洗选厂从严从细从实的落实交接班管理制度的同时诠释了交接班的本质。
交接班是班前确认的一部分，是安全生产的前提。洗选厂的交接班内容包括设备状况、消防器械、卫生情况、库存量等相关情况的交接。几个月前交接班时，25号振动筛筛壁松动没有发现，开机后设备带病运转影响生产时间，给安全生产带来巨大隐患，中断生产检修浪费生产时间，同时影响生产效率，小事情“忽视”成了大问题。这说明岗位交接班不是简单的核对，也不是走马观花的一带而过，而是由点到线、由线到面的逐一确认，也是岗人合一的最高境界。
交接班是标准的传递和延续，也是对标准执行的有力监督。质量标准化对各岗位的操作进行了明确的规定，但制度执行的过程中也会出现参差不齐、良莠共存的现象。组队长不可能面面俱到，督察员监督不可能天衣无缝，岗位交接班就弥补了这一缺漏。洗块一组秦剑霞工作认真负责，每次交接班不仅可以接到标准化的岗位，同时也能接到一丝不苟的工作态度，这就是交接班的最大魅力。交接班给员工提供了一个执行制度监督的机会，也给员工提供了岗位执行参照标准，同时为班组精神的传递设置了一个隐形的接力棒。
交接班是相互学习与进步的平台。交接班卡只能呈现交接班当时的的情况，不能反映操作细节。洗块车间的35号岗位，煤泥质量时刻跟着炭块的质量波动，这就需要岗位员工对整班情况进行一个大概描述，并对特殊情况进行特殊说明，这样下一班员工才能正确把脉生产条件，及时调整操作方法。这不仅仅是班与班、岗与岗的简单交接，因为短暂的对碰也为员工及时交流及时学习及时提高提供了条件。
交接班不是卡片上的一组数据，也不是完成任务一种标志，是对上安全岗和安全上岗的必要准备，是制度落实监督的一种手段，是相互提高的一个平台。（张 敏 作者单位：伯方矿 ）
|
|
|
公安备案 14050002000771