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| 兰花集团 2017-8-25 8:53:12 您是第 972 位读者 |
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一般来说班前会只有短短的三二十分钟，除要安排部署当班的工作任务外，还要给职工打 “预防针”，重点强调工作中应注意的安全问题。但由于时间短，要交待的事项又多，预防针是否打到了每位职工的思想上，是否发挥了药效作用，即是否“打好”了这针预防针，成为每一个基层单位时常需特别关注的问题。
要想打好这针“预防针”，笔者认为，班组长首先应重点排查“安全不放心的人”，对有思想情绪或者身体不舒服的职工，应及时劝其休息或调整原分工岗位，尽量将其安排到非关键环节岗位作业，或与安全责任心强、技能好的职工结伴，对其多加提醒、注意。试想，安排一个安全意识淡薄、操作技能差的职工到危险性大的地点作业，一旦监督不到位，安全事故的发生就在所难免。
当然，“预防针”也不能光给职工们打，班组长也要提前打好。对于应知应会知识、安全防范措施、作业程序等等，班组长都要做到心中有数、熟练掌握，而且一定要摆正安全与生产、效益、质量的关系。如果班组长自己重产量而不重质量、赶进度而忽视安全，那么不难想象班前会将开成什么样。
所以说要打好这针“预防针”，需要班组长先前熟知当班工作任务，明白作业过程中每一道工序、每一个操作步骤都应该要注意到的安全细节。此外，班组长还要有一双“火眼金睛”，能够及时洞察出当班职工的精神状态，毕竟“人的不安全”是所有不安全因素中最为重要的不安全因素之一。
“预防针”是否提前打了，是否全员打了，打完以后效果如何，这些都是班组长要在当班工作中应当留意的，收工后及时总结，对于漏打的要补打，该打加强针的要打加强针，而不能今天想起来今天打，明天想起来就明天打，谁打谁没打心里没个数，效果如何也不知道。否则，班前会只剩下一个空架子，别说只开三二十分钟，就是开一两个小时，也不过是“小和尚念经”，不起任何作用。（马 啸 作者单位：东峰矿）
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公安备案 14050002000771