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| 兰花集团 2017-9-11 11:57:35 您是第 826 位读者 |
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受国家去产能调结构的宏观政策的影响，化肥企业普遍出现效益下滑，生产举步维艰，员工工资下降积极性受挫的现象。面对这一严峻形势，田悦分公司党委将党建工作和生产经营高度揉和起来，凝心聚力，推动企业转型发展。
树立转型信心 实现多元发展
该公司党委充分发挥党建工作凝心聚力、提振信心的作用，班子成员每月不定期到基层车间、班组走访，通过讲形势党课和各种会议，向大家讲解当前形势和转型发展思路，并积极配合推进转型项目落地。
今年7月26日，产品转型标志性工程乌洛托品顺利投料生产，据有关方面预测，乌洛托品市场前景乐观，每月可为企业150万元左右的效益。这是企业实现转型升级的重大举措。此外，他们还围绕大颗粒尿素、液氨、甲醇的转型升级，增加产品的附加值，提高企业盈利能力，相继研发出增效尿素、烟气脱硝溶液、车用尿素等新产品，形成了以普通尿素为主、其他产品为辅的六大主要产品多元发展的规划布局。
实实在在的成绩让职工看在眼里，喜在心上，极大地提振了干部职工对企业未来发展的信心，企业逐步迈向了转型发展的新轨道。
导入创新思维 提倡节约风尚
在管理创新中，经党政研究决定每月拿出一部分资金，对提出“金点子”并采用的员工给予适当奖励，在工资待遇制定当中，尽可能向一线员工倾斜，尤其针对检修、非正常生产阶段以及大小夜班等工作，出台了一系列奖励办法，使职工在加班加点辛勤付出的同时，也获得了较平时更多的劳动报酬。
鼓励干部职工开展技术创新，效果明显，压缩车间一项目获得省“五小”竞赛二等奖，杨昭君、杨明、赵王斌三职工的创新项目分别获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书，并都成功地运用到生产系统的个环节中来，为企业的安全生产和节能降耗起到了积极作用。还有一些员工在《小氮肥》《兰花科技》等专业杂志上发表技术创新的论文，在企业形成了崇尚创新的良好氛围。
各基层党支部也开展了以技术创新为主题的实践活动，成立以生产党支部为中心的党员创新工作室，围绕生产经营的难点热点问题，集中力量进行技术攻关。在今年6月份的停车检修过程中，他们成功对合成气压缩机转子进行更换，一举拿下制约生产的老大难问题；合成支部顺利解决了变换阻力大问题实现了合成氨产量由原来的640吨/天提高到685吨/天。
大力倡导节约之风，凡是磨损设备零件，能自己动手解决的，一律内部消化解决，不能购买新的，能自己制作的设备，尽量自己解决，并广泛开展修旧利废工作，变废为宝。热电车间污水站气浮机释放气组件材质老化需要更换，他们利用库房的四氟棒自己改装成功7套，装入系统，为企业节约资金一万多元。
勤学习强素质 严考核激活力
每月组织1次中心组学习，学习尿素市场形势，学习新产品新工艺以及化工企业转型经验，通过学习总结和研讨，提升管理水平和业务水平。每月2次组织中层以上干部集中学习，深入学习习近平总书记重要讲话精神，并聘请外来讲师为他们讲课。对全体党员统一编制了《党员教育管理手册》，从严规范党员的学习教育管理。对三课一会学习内容、学习心得等方面做出相应要求，每月一次上交，打分排名公示，员工方面，通过开展技术比武和免费为职工提供专业书籍，激发大家学习积极性，提高员工技术技能。
严考核，规范了党建工作考核标准，重新修订了考核制度及标准，明确了五个体系、七项考核指标，涉及年度任务完成、安全稳定和谐、班子建设、党组织建设、人才队伍建设，一月一考核，按各个指标权重比例归纳排名。严格落实干部考评机制，每年一次测评，对最后一名干部实施降级使用，以此来激发干部忧患意识和进取精神。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。田悦分公司党委通多一系列卓有成效的实际行动，提升软实力，激发正能量，为企业转型发展、多元发展注入不竭动力。（车胜利） |
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公安备案 14050002000771