党的十八大以来，望云矿紧紧围绕上级及集团公司各项决策部署要求，按照“以人为本、生命至上，源头管控、标本兼治，深化改革、创新驱动，提升能力、依法行政”基本原则，克服生产和市场的各种困难和不利因素，统筹推进安全生产、经营销售、党建文化、职工生活、生命工程等各项工作，五年中实现了同步的提升和跨越。

       安全生产规范化走向经常化

       安全生产是煤矿企业天字号工程，是企业最根本的效益所在。望云矿在生产中始终坚持“安全第一，预防为主”方针，以“安全责任重于泰山”为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。大力推崇源头控制，开展反三违、雨季三防、冬季安全大检查等系列安全活动，学习安全科普知识、方针政策，提高职工业务素质，凝聚心智心力，筑牢安全思想基础；大力强化现场管理，根据安全预控超前化要求，坚持每周一、三、五井下检查，每周二地面大检查，对问题按照“小隐患不过班，大隐患不过天，重大隐患挂牌督办”的要求整改；大力严卡质标工作，推出质量保证和质量控制两项管理模式，由领导和职能部门牵头，对作业中质量标准情况进行现场打分于当月工资中结合结果增减考核，逐步由制度规范化向管理经常化靠拢。

     尤其进入2013年，该矿面临西区资源枯竭、地质条件复杂、开采难度加大、采掘衔接紧张现状，又逢煤炭市场疲软寒潮，双重压力下，该矿制度与方法、人力与管理同步出击，科学组织、严密部署，挑战了一个又一个难题，创造出一个又一个奇迹。如，2015年科学攻克了采空区3205相邻工作面3207的回采，利用落底扩帮、拓宽出口、克服凹帮、保证通行的方式和撤架操作规程及临时通道措施的方法完成3207至3302两个较远工作面的搬迁；2016年回采3302工作面时克服构造复杂劣势，从70余米的岩石和煤层混合地段扣挖资源，攻克建矿史上最困难大倾角＋断层构造带，当搬迁至3301新工作面时又拿下“刀把型”地段，实现顺利圆满收官等等。铁的行动、钢的标准使该矿每年均超额完成公司下达的年度原煤生产任务指标。

     经营销售制度化迈向精细化

     2012年至2016年间，全国煤炭消耗总量呈下降趋势，作为一个煤炭企业，如何在市场竞争中立于不败之地，正确把握经营销售方向显得尤其重要。经营方面：该矿从管理质量和产品质量两方面入手。产品产量以市场需求为导向，以客户需求为目标，针对井下地质条件和煤质实际情况，采取抓源头、控过程、保装车等专项措施。源头控制中遇有陷落柱时，对矸石实施分装分运，若顶部矸石较多，及时铺设顶网，杜绝矸石混入原煤中影响质量，生产过程中通过小技改提高炭块率。运输环节针对井下皮带机头与小井落差，制作安装了三套漏斗及溜煤斗，缓解高度落差对炭块的影响。地面炭库设置了调节高度的卸载滑道，减小炭块入仓冲击力，减少破损以保证产品质量达到用户要求。同时从三个方面入手提升管理质量，一是转变职工观念，增强职工忧患意识和危机意识，促使职工人人都成为降本增效的宣传者、实践者和监督者；二是提高工作质量，制定出台有关成本管控和规范职工工作行为的制度和措施并有效落实，激励职工“时时都要谈节约，处处都要讲效益”；三是强化成本管控，对安全、生产、销售、材料费、电力、资金管理、修旧利废及废旧物资回收、“三公”费用、非生产性费用等都逐项精细化，制定详细的降本增效控制目标并纳入考核，仅2016年，该矿物资回收和修旧利废方面累计节约资金达319万余元。

     销售方面:积极进行市场研究。由销售部门牵头，采取“走出去、引进来”的方法，收集煤炭市场信息，了解供方市场，调查需方市场，关注大用户，巩固老用户，开发新用户；适时变通销售方向。坚持“抓住重点用户，筑牢销售网络”的营销理念，确立立足总量、确保质量的思路，在以末煤销售为主的基础上加大精煤销售力度，抓好“夏季用电高峰”和“冬季用煤高峰”两个煤价上涨时段，在以铁路销售的同时加大公路销售力度；着重提升服务工效。结合需求新安装两台电子衡缓解秤计的拥挤压力，同时加扩道口，由原来的单行道拓宽至双行车道，改善会车拥堵现象，大大提升工作效率，一系列有力措施的实施形成“市场不行销售行”的有力局面，均圆满完成了年度销售任务，真正起到企业“龙头”的重要作用。

     党建文化标准化步入常态化

     五年来，望云矿党委认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，相继开展了“保持党的纯洁性学习教育”、“创先争优”、“党的群众路线教育实践”、“三严三实”专题教育、“两学一做”等，学以致用，用以促学，按照“做合格党员、建标准支部”的要求，打造“四型”基层党组织,即构建“发展型”基层党组织、建设“服务型”基层党组织、 培养“带头型”基层党员、探索“创新型”工作方式，以科学发展为引领，抓好班子，建好队伍，完善制度，提高基层党组织工作科学化水平，让党员及干部转变思想，强化作风，正视身份发挥表率和作用，并立足于实、落实到做，创新推出“3456”思想政治工作法，在职工群众中开展富有成效、确实能为全矿生产经营活动服务的思想政治工作，促进全矿安全稳定和谐发展。

与此同时，该矿全力打造学习型企业，由党员干部学习延伸至全员学习，不间断开展《打造优秀团队 凝聚创业合力》、《勤俭节约 从我做起》、《转作风 强素质 传递正能量》、《守纪律 讲规矩 提升执行力》、《敢于担当 勇于作为》、《弘扬工匠精神 争创优秀业绩》等主题读书活动，并通过总结“谈体会、谈认知、看变化、看效应”的方式检验学习成果。2014年结合读书活动主题，在全矿范围举办首届“望矿好人”评选活动，通过支部推荐、公示好人事迹、职工无记名投票的方式，评选出孝老爱亲、爱岗敬业、善行义举、爱民务实、诚实守信10名道德楷模，用企业身边的人身边的事传递了爱和美的社会正能量、诠释了人生的意义和责任，让职工思想道德素质、社会主义核心价值观在潜移默化里发生着质的改变。

     职工生活人性化趋向亲情化

     该矿坚持“以人为本”发展理念，把解决职工群众切身利益问题放在首位，坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享，收集职工需求，开启关爱大门。 2012年开通驻晋办事专车解决职工出差难题，增设高平公交站点方便职工出行，投资520余万元安装太阳能路灯、改造临时家属区供排水系统、修建生态停车场，对职工公寓楼卫生间升级改造；2013年投资200余万元先后升级了公寓楼及综合调度楼供水设施、更换一辆通勤客车、维修部分家属楼排水管路、修缮平方家属区屋顶、为井下设置“班中餐”加热站，并为各部门统一配备饮用纯净水；2014-2016年又投入大量资金为男职工浴室更衣柜加装自动烘干装置、修缮文化广场为职工提供休闲场所、修建矿区公交候车厅、安装联通无线网络、安装数字有线电视等等。今年，该矿后勤部门本着“真情服务、热情奉献”的工作准则，组织公寓楼各楼层组长对单身公寓楼房间电热壶、电视、电风扇、座椅等用品破损情况进行统计，予以补齐和维修。随着夏季的临近，对各房间、楼道窗纱进行检测更换。床上用品脏了及时清洗，马桶管路坏了立马修理，楼层拖布池堵了马上疏通，房间地面脏了随即清理，高标准的服务，高品质的生活温存了每一位职工的心田。可以说一桩桩、一件件实事，一个个全新的改变惠顾了职工的生活，也美化着矿山的形象，让全矿职工及家属实实在在感受企业大家庭的温暖，真真切切享受企业发展成果实惠。

     生命工程科学化走上规模化

     2013年，关系着望云矿长远发展、两千多名职工的生命工程、民心工程、希望工程——下组煤延深工程开工奠基，标志着该矿二次创业迈出了坚实的一步。

     截止2017年9月份，该工程根据推进计划指标和施工要求，相继克服轨道石门施工过程遇铝土泥岩、围岩稳定性较差、外包队伍流动性大人员不稳定及各种政策性因素停工等不利因素，先后累计完成井巷掘进进尺约6700m，同时较好的完成各项既定目标任务。2016年至今土建工程方面，先后完成上扶风井风道及风机平台、风机房及风机配电室、6KV开闭所、500m³蓄水池、消防加压泵房、西区段削坡及围墙砌筑、永禄村给水配套工程完成蓄水池土建和输水管、配水管安装、瓦斯抽放泵站、块仓封闭式防风抑尘网、筛分车间至筒仓段栈桥、工业场地电缆沟施工、任务交待室及灯房等等；机电设备购置安装方面完成回风立井6KV开闭所、风机房及配电室设备安装，完成瓦斯抽采泵站软化水装置安装、35KV供电线路安装、中央变电所设备购置安装、中央水泵设备及排水管路安装、发电机房完成主题施工，完成中央水泵房设备管路安装、变电站改造工程35KV双回路架设、两台主变吊装、发电机房土建工程等等，逐渐成型的系统和框架愈来愈规模化。井下猴车、井下管路、筛分设备及深孔钻机等工作均完成招标，进入下一轮的施工。重点工程“职工培训活动中心”主体工程和内置工程于2016年底完成交工验收，2017年元月份投入使用，配置齐全的教育培训会议室、体育运动场地、健身场所、文化活动交流室同时面向职工和家属开放运行，丰富了大家的业余文化生活，也激发了广大职工热爱运动、追求健康、积极投身岗位做贡献的干事创业热情。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。沐浴着党的十八大春风，望云矿的全体干部职工团结一心、攻坚克难，各项工作均取得了不俗的成绩。相信在接下来的征程中，坚忍不拔的望矿人必将以不变的初心坚守不变的使命，勇往直前砥砺前行，以更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！（郭溪）