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| 兰花集团 2017-11-16 8:54:53 您是第 1166 位读者 |
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从“要我安全”到“我要安全”，安全理念在提升；从“金山银山”到“绿色矿山”，环保理念深入人心；从重产量进尺到严抓回采率，资源保护被重点关注；从“六矿一厂”到“五大板块纵横发展”，综合实力显著增强……这是砥砺奋进的二十年，也是成长蜕变的二十年，兰花集团走出了一条不平凡的创业之路、发展之路，交出了漂亮答卷。作为兰花人的一员，我们对这样的变化感同身受，与荣有焉。
从“颜值”看转变
依然清晰地记着，我在大学里经常被同学问到煤矿是不是漫天煤尘，到处灰蒙蒙的一片。事实胜于雄辩，图片是最好的证明。
2013年，一场主题为“美丽兰花”的摄影比赛开拍，各个单位的摄影爱好者扛着“长枪短炮”、操控着摄影器械，游走在矿广区、居民区，用手中的镜头，随时记录下身边的美好。我有幸成为摄影比赛的参与者，通过数码相机把花坛簇拥下雄伟的办公楼、假山流水间的调度楼、朵朵白云下的亭台楼阁小游园、精益求精的车床工人都记录下来，并通过朋友圈转发了出去，大学同学看之后纷纷点赞。
尤其是近几年来，兰花集团煤炭企业将环保治理作为重头戏，通过新建和升级改造环保设施，实现了清洁生产。建成的矿井水处理站，实现了水资源的循环利用；绿化亮化工程，美化了矿区环境；矸石治理，使往日黑压压的矸山变成了绿油油的良田；花园似的矿区成了职工健身散步的好去处……一座座“矿在园中、路在林中、人在绿中”的现代化矿井，赫然呈现在人们面前。
从“内在”看进步
在东峰矿综放队会议室里，悬挂着一块公示牌版，上面清楚地记录着各生产组当班煤炭产量、矸石量和回采率。“以往开采抢产量、抢进尺，存在资源浪费现象。现如今，煤矿制定了割煤和放顶煤制度，同时也增大了放顶煤考核力度，岗位挂牌、班中质量验收等制度一出台，回采率明显上去了。同时对节约资源成绩优秀的班组和职工进行奖励，职工的自觉性明显提高了。”东峰矿综放队队长宋军说。这一“内在”转变凸显了兰花集团从粗放型生产到集约化生产和现代化管理的新跨越。
成立之初，兰花集团煤炭产业机械化程度平均只有40—50%，相关设备和系统不配套，直接导致了安全系数低、回采率低。为了改变现状，兰花集团瞄准行业发展前沿，开展“提高煤矿机械化”专项行动，投入巨资升级装备、优化工艺，避免了资源浪费现象。各煤矿企业完成了从粗放型到集约型再向精细化作业的转变，采掘机械化程度达95%以上，回收率达80%。此外，在安全管理上，一场潜移默化的转变也正在发生。
兰花集团紧盯安全管理新成果，率先试行安全风险预控管理体系。它将传统的安全事故事后处理转变为事前预防，进一步提高了安全管理水平和职工的安全防范意识，保持了安全生产的良好态势，成为企业安全综合管理的有效平台，这套全新的安全管理模式已经在全集团公司扩散开来。
从关怀看“文化”
2017年6月，东峰矿在安全生产月中谋划了一期别开生面的活动，组织矿嫂到丹朱岭井下基地参观。矿嫂们通过参观，深切感受到矿工的不易。矿嫂们纷纷表示，她们一定要当好贤内助，用亲情为矿山撑起一片安全的蓝天。这项活动仅仅是兰花集团开展亲情化活动的一个缩影。
把职工放在心上。二十年来，兰花集团用一件件实事儿让这句话不再是口号。“冬送清凉、夏送温暖”、“女工嘱安全”、井口的爱心驿站24小时为一线职工送上关怀；“金秋助学”“大病救助”“困难职工走访”……不让一个职工家的孩子上不起学，不让一个职工看不起病；职工家中需要帮忙，别担心，有党员志愿服务团队来帮忙……让关爱如春风般吹遍矿区，暖到每位职工家属心上。
春华秋实20载，奋发有为新时代。兰花人将以贯彻学习党的十九大精神为契机，站在新起点，抓住新机遇，迎接新挑战，朝着“实现百年兰花梦想”这一愿景继续奋勇向前！ （史超杰 作者单位：东峰矿） |
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公安备案 14050002000771