| 八十一天攻坚战 |
| 伯方矿综掘二队3204回风顺槽过无炭柱纪实 |
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| 兰花集团 2017-11-16 8:59:29 您是第 823 位读者 |
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“见煤了！……见煤了！……”11月10日，伯方矿综掘二队3209回风顺槽掘面一片欢呼，现场的员工、矿领导都个个一脸的笑容，该队持续了八十一天的排矸攻坚战终于圆满地画上了句号！
竭尽全力闯难关
8月19日，3209回风顺槽掘面突现全断面矸石。矸石不仅硬，还夹杂着黏性很强的黄泥，这使排矸的难度陡增。
因为矸硬，打炮眼时，两三个小伙子使出吃奶的力气顶住钻机只听钻机“澎…澎…”地响，钻矸就是不往里进，每打一个眼都要费九牛二虎之力。令人恼火的是，常常遇到这样情况：炮眼刚打好，还没来得及装火药，眼就被黄泥给糊住了，还得重打。
放炮崩下来的矸石、黄泥跟工作面的积水搀和在一起，形成了黏糊糊的泥浆。综掘机的履带陷在泥浆里，动弹不得。综掘机不能动，机上的装料器便用不上，只能靠人工用大锹往运输带上装矸。操作工拿着大锹插在泥浆里，不是拔不出来，就是撞在了硬矸上，震的两臂生疼。有的同志，虎口被震得裂开口子，有的同志，胳膊被震肿了。但大家毫无怨言，埋头苦干。每出一岔矸，就得不停点干七八个小时。因为劳动强度大，很多人下班回到宿舍，累得顾不上去吃饭，就躺在床上“呼呼”睡着了。
不仅如此，排矸过程中，矸石卡在大链里，造成煤溜隔三岔五地断链。上链断了还好说，下链断了，就得挑起溜子来重兑，每兑一次，就得耽误一个班。队里的机电队长赵春光建议，将煤溜分为两部煤溜，负荷小了，断欠数逐淅减少。
黄沁裹在直轮、滚筒上，导致皮带跑偏打滑。后来，各组每一岔矸，就将轮和滚筒上的泥浆清一遍。这样做，跑偏打滑得到控制，工作量却加重了许多。
激励到位促生产
出现“无炭柱”后，受条任恶劣、工序繁多、兵力不足等不利因素的制约，平均每天只能走一个循环。为了加快生产进度，队里及时出台了一系列激励机制。
设立保勤奖。队里平时的出勤是23个，规定过“无炭柱”期间，每多上一个班者，可得100元的保勤奖。经此类推，上的班越多，得到的保勤奖越多。
制定了“过无炭柱工序单价分配方案，”对各种工序明码标价，譬如：打岔炮，可挣200元；出一岔矸，可挣400元；架一架棚，可挣200元……这样一来，就真正实现了多劳多得。队委会每天还进行一次评比，当日进度最多的班组，组内成员每人可得50元的优胜奖。此举极大提高了大家的生产积极性。
除此之外，该队党支部还借十九大的强劲东风，组织员工收看十九大报告，激励大家学习十九大精神，干实事、出实招、求实效，用优异的工作业绩向十九大献礼。此举大大激发员工的士气，生产进度由每日的一个循不提升到一个半循环。
措施得力保安全
出现“无炭柱”后，因条件差、工序多，不安全因素随之增多。为了在安全方面做到万无一失。队长王海勇及时召集班组长，预测过无炭柱期间存在的安全风险。然后将大家所提的安全风险汇总，交到生产科。生产科在编写《过无炭柱安全生产作业规程》时，便把班组长们所提的安全风险考虑在内，这在很大程度上确保了作业过程中安全无事故。
为了督促跟班队长们能将安全管理做到位，队委会规定，每发生一起事故，扣当班班长三个月奖金；连续发生二起事故，班长将会被免职。有压力才会有动力，这条规定迫使班长们不得不把安全放在“天”字号位置。
另外，队委会还推出了一项制度：哪个组发生事故，全组成员都会被扣除百分之三十的工资。此举提升了员工的互保意识，当有人存在不安全行为时，周围的人就会强行干预。
由于措施得力，该队在“无炭柱”期间，连一起砸脚碰手的轻微事故都未发生。
排矸攻坚战中，涌现出许多先进人物和事迹。9月18日，综掘机行走的马达损坏，更换马达须钻到机组的下面，难度很大。队长王海勇叫人在泥浆中挖了一条壕，他便顺着壕钻到了机组下面，连续干了半个小时，简直成了“泥浆人”。10月5日，工作面一阀门漏水，若停了水换阀，要耽误生产，为了不影响生产，跟班队长刑保旺没有停水，而是顶着胳膊粗的水柱冲上去换阀门，阀门换好后，他浑身上下都湿透了，冻得直打冷战。工友们让他提前下班，他却说：没事，没事，再坚持一会儿就下班了！”队里让他带薪休息几天，次日他仍坚持上岗。此次过无炭柱正赶上收秋，广大员工舍小家顾大家，一心扑在了工作上。因为忙于工作，又遇着连雨天，有的人家谷子烂在地里，有的为立冬了还未收回玉米……
值得一提的是，在排矸过程，跟班矿领导多次亲临现场指导，有力地促进了排矸进度。10月19日，该队奋战两个月后，仍未找到煤，该矿又根据3209掘面的地质、水文等资料，断定煤层一定在上面。他果断命令队里沿15度往前掘进26米后，终于甩掉无炭柱，找到了煤层。（武文元 王世军） |
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公安备案 14050002000771