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| 兰花集团 2017-11-16 9:05:22 您是第 810 位读者 |
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不可否认，在每个单位都存在占10%左右的“老油条”，是单位最差的部分，也是影响企业发展的顽疾。迟到早退，领导分配的工作，总要想办法推到别人头上，活不多干、工资不少拿，在严重影响工作氛围的同时，为什么“老油条”依然能独享“特权”？我行我素？病根何在？
领导的作风问题。每一个“老油条”，都对应着有一个护短的领导，而且是关键时候能说上话的领导，比如我有个朋友小李，他同事小红，每个星期总要以各种理由少上一天班，但是他们科长每次只要一扣他工资，他们分管领导就要找科长谈话，总要以各种说不通的理由逼迫把工资补齐。最后，“老油条”自然成了有“靠山”的人，对于科长分配的工作，直接表态：“什么活都别让我干”。这下子好了，连基本的每天擦桌子、拖地这些能力所能及的事都不干了。科长只能将他的工作分给其他老实科员。
同事们不敢举报。多干点就多干点吧，犯不上得罪人。久而久之，有的人被无端增加的工作量压垮了，自己分内工作的效率保证不了，干得多、出的毛病多，有的人为了一家人的生计“忍辱负重”的坚持，有的人要求换个部门，有的人干脆也找了个“靠山”，将自己加入到了“老油条”的行列，“老油条”队伍不断扩大。
工资二次分配制度不完善。我们单位的运输队，队长李永昌不怕得罪人，制定了详细的工资二次分配制度，比如维修工，他打扫哪块卫生、维修哪样设备、巡检几次、巡检线路和巡检岗位等对应打分，领工资。这样一来，坐一天的“老油条”，只能拿到基本工资，当天绩效工资为零。每个人都抢着干活，“老油条”们渐渐都成了技术能手。
还有人说病根是他们自身素质问题，看来，“老油条”的病根还真不少，也不是根除不了。只是期待一些领导和职工能够对号入座，反省检讨改进一下自己工作中的不足，把企业的发展当成自己的使命，那样“老油条”的病自然不治而愈！ （景建英 作者单位：百盛煤业） |
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公安备案 14050002000771