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| 兰花集团 2017-12-27 17:01:03 您是第 913 位读者 |
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2017年12月，煤层气公司向下属犁川加气站成功兑现绩效收入355%，大部分青年员工拿到了参加工作以来的最高工资，分享到了公司改革发展成果。2017年，该公司紧跟时代步伐，大胆改革创新，不断开拓市场，1-11月累计销售收入8303万元，利润1084万元，实现2010年成立以来的首年盈利大丰收。
创新人才管理，掌握核心竞争力。去年，该公司组织开展了全员竞聘上岗，部门负责人及副总均通过竞聘任职，实现管理层大换血。还通过不断完善干部考核体系，细化民主测评，加强日常考核，重视过程监督，严格考核结果运用，建立起“能上能下”和“能进能出”的人才流动机制，切实提升了干部队伍活力。今年，又通过公开招聘、集团内部选聘等方式引入发展急需高层次人才，有力填补了公司专业技术人才空白，建立了一支充满活力和创新精神的高水平创新型人才队伍。
创新制度管理，充分发挥绩效考核方向标。今年完成全部管理制度的编制、修订、会审、下发工作，调整了组织架构，完善了部门职能、岗位职责，在此基础上建立起较为完整的绩效考核制度。通过绩效考核管理及月、周计划考核，将工作任务具体化、数量化，做到事事有监督、层层有考核，实现部门之间协同配合，全体干部职工工作效能和履职能力显著提升。
科技提升产业，智慧改造企业。今年，该公司大力开展产学研合作，先后与河南理工大学、中国电子科技集团第三十三研究所、中能冰气签订战略合作协议，项目完成后将联名申报国家专利和分享收益。扎实推进技术创新成果转移转化，从老井提产改造将南上片区由低谷期的日产气量4.8万方提产至5.3万方，到西河、演礼集气站技改之五站合并创造经济价值3000万元，从南上集输管网改造有效提产1500方/天，到南上压缩站系统升级处理能力显著提升，无不见证了煤层气人的智慧与谋略。
把准政策与市场脉搏，推进营销创新。全面实施科学调价机制，定期对供气站排气量和客户需求量进行调查摸底，适时调整气价，确保气价与市场接轨，今年以来先后调价4次。把握“煤改气”政策优势，创新营销思路，狠抓采暖期CNG市场机遇，出台《关于CNG客户自愿缴纳履约保证金的管理办法》，气源紧张情况下优先安排缴纳“非采暖期履约保证金”客户加气，充分利用市场黄金期，提前锁定销售渠道，确保淡季煤层气销量，避免“旺季过旺、淡季更淡”现象发生，预计可收取非采暖期履约保证金300多万，此举在同行尚属首例。
独立运营，激发子公司创新发展活力。该公司下属加气站先后独立运营，积极采取促销优惠、口碑宣传、网络销售、改善服务质量、改变用工方式、实施技改等系列措施，一再创下销售新高。下川站实现从2016亏损100多万到2017年盈利100多万的华丽蜕变，犁川站11月份超额完成销售任务，月度超幅率达268%。
下一步，该公司将通过对现有系统物联网式的改造提升和区块扩大、产能的适当增加，逐渐减少各项费用，进一步改善生产生活条件。（蔡晓唱）
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公安备案 14050002000771