设为首页 联系我们
  集团首页 集团内网 上市公司
 
 
联系地址:晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
邮政编码:048000 
联系电话:0356-2189501 
 
v 集团公司召开2023年度党组织书
v 集团公司开展“3·28晋城慈善日
v 石云峰深入沁裕煤矿督查安全生
v 苏春华到玉溪煤矿督导调研
v 集团公司召开“两不一欠”问题
 
集团公司召开“两不一欠”问
     本网讯 3月26日上午,集团公司召开“两不一欠”问题彻查清查工作推进会,进一步明确工作重点、厘清责任分工、统一步调节奏,确保各项工作按照时限
[详细报道]

苏春华到玉溪煤矿督导调研
     本网讯 4月3日,市政府党组成员、副市长,市公安局党委书记、局长苏春华深入玉溪煤矿督导调研民爆物品安全管理工作,沁水县政府党组成员、副县长
[详细报道]

大阳煤矿精打细算过好“紧日
      本网讯 今年以来,大阳煤矿牢固树立“过紧日子”的思想,进一步强化经营管控,强化责任担当,凝聚全员力量唱响降本增效“好声音”。      建立成
[详细报道]

v 莒山煤矿通过防治水专项合规整
v 百盛煤业通过单项工程质量确认
v 新材料分公司双氧水装置开足马
v 煤层气公司采用无人机巡运检新
v 芦河煤业举行“无违章”抽奖活
 
  您当前的位置: 首页 >> 党建工作 经验交流 >>详细内容
  [ 收藏本页 ][ 打印本页 ][ 我要纠错 ]
 
抓住企业之魂 牢筑发展之根
唐安矿“三基”建设工作纪实
兰花集团   2018-1-10 15:47:39   您是第 1694 位读者
    安全工作平稳运行、生产任务圆满完成、节能降耗长足发展……各项工作稳步推进的同时,“一级标准化矿井”“十佳创新示范企业”等荣誉称号接踵而至。唐安矿作为全市地方煤矿标杆矿井,今年以来,企业发展是芝麻开花节节高。在这些成绩的背后,正是该矿提纲挈领抓党建的结果。该矿通过坚持“三化”标准,有力地促进了“三基”建设,达到了强健企业之魂,牢筑发展之根的目的,为矿山发展注入了不竭的动力。
    一、完善组织功能,着力推动基层组织建设“规范化”
    基层组织是连接党心民意的纽带,推动基层组织全面加强,我矿关键是建强基层党组织这个领导核心,着眼于“规范化”标准,在五个方面下功夫。
    一是规范基层党建工作责任制度,强化全面覆盖。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的工作理念,通过分解责任、述职测评、专项考核等方式方法,始终坚持“书记抓、抓书记”,逐步建立党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门齐抓共管的基层党建工作领导机制。
    二是规范支部阵地建设,强化服务能力。坚持高起点谋划,高标准建设,加大硬件投入,按照支部阵地建设内容高规格建设活动阵地,落实活动场所定期维护,日常管理使用制度,解决基层阵地利用率不高的问题,强化为民办事服务的功能,使党员体会到“家”的感觉。
    三是规范基层队伍教育管理,强化能力素质。把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容,严格执行组织生活会、民主评议党员等组织生活制度,全面规范“主题党日”活动,明确集中学习、党员议事、交纳党费、汇报工作和主题服务等任务,规范党员日常教育管理。
    四是规范基本保障,强化发展能力。为基层党支部划拨组织经费用于组织党员和积极分子进行组织活动,矿党委确保基层组织党建工作经费及时足额拨付到位,落实年底交账和审计制度,确保党建经费规范使用。
    五是规范基本制度建设,强化基层治理。对基层支部实行党建百分考核制度,并将考核标准分解为党务管理、宣传与企业文化、党风廉政建设、团建工作、综合治理五大块,把各行政单位也纳入了党建考核的范围,实行党建行政横向考核。
    二、实施规范管理,着力推动基础工作“精细化”
    基础工作是基层组织的支撑和基本能力的集中体现,关系着各项任务推进与落实的质量和成效。要加强基础工作建设,推进治理体系和治理能力现代化,就需要着眼“精细化”标准,提效能、严管理、建长效。
    一是注重效能建设。在党建工作中,实行责任清单、问题清单和任务清单“三个清单”制度,解决基层党组织抓工作无重点、无抓手的困惑;完善舆情收集研判和回应机制,强化考核通报机制,在全矿推行无纸化办公,全面提升信息公开工作水平;积极推进党内基层民主建设,全面推行党务公开、矿务公开,坚持固定内容长期公开、常规工作定期公开、临时工作随时公开和重点事项适时公开制度,全年党务公开 40余项,矿务公开 60余项。
    二是推进基层管理精细化。以管理制度、各部门的管理职责,各项业务事项处理程序为依据,绘制了本矿的流程图,该业务流程囊括了安全生产、经营管理、环境保护等内容;年初,按照总公司下达的经营管理目标进行全面分解,主要分为安全工作、环保工作、生产任务、成本控制、内部管理和利润收入等六部分,分解层次,以矿对口、口对科室(连队)、科室(连队)对班组、班组对个人的横向到边,纵向到底的四级管理,对分解的内容全部整理归纳在《年度经营管理目标责任书》中,并且为我矿日常内部职能运行、经济指标进度完成和年度干部部门考核的依据;健全完善矿井内部管理制度,并且每年根据国家法律、行业条例,行政职能变更的情况进行修订、评审和完善,保证各种制度的严密性和严肃性。以工作制度为依据,全面落实岗位责任制,以岗定员,编制了岗位说明书,明确了岗位职责,保证了各部门之间的协调配合。
    三是深化作风建设。坚持和完善领导干部联系群众服务基层制度,将每周一下午设立为“矿长、书记接待日”,把联系群众制度常态化;加大民生投入,为全矿员工发放了春秋季矿服,为全矿的洗手间接通了热水,员工就餐实现了自助化,提高了员工的幸福感。同时,矿党委重视解决职工反映强烈的问题,坚持矿情民意收集落实制度、五六七思想政治工作法和群工员工作制度,全年共收集矿情民意40余条,职工代表收集意见建议70条,开展五六七思想政治工作200余人次。
    三、开展专业培训,着力推动基本能力提升“常态化”
基本能力是干部职工履职所需的基本知识、必备技能和专业能力,是广大党员干部充分发挥先锋模范作用的内在要求。我矿着眼于“常态化”标准,推动干部基本能力全面过硬。
    一是加强领导班子建设。坚持把思想政治建设放在首要位置,采取党委中心组集中学习、专题自学、交流研讨、以会代训等多种方式,着力加强领导班子的思想政治建设和履职能力建设。
    二是健全干部教育培训机制。以“每周一课”为抓手,突出干部培训重点,着力提升干部把握方向的政治鉴别力,落实上级决策部署的执行力,处理突发事件的应急力,以及做群众工作、廉洁从政和处理复杂问题的基本能力。同时,采取集中培训、外出学习,专题辅导等多种形式,有效提高了中层干部履行职责、维护稳定、促进发展的能力。
    三是加强职工队伍建设。持续开展“每班一问、每日一题、每周一课、每季一考”等常态化培训,抓好实体培训阵地建设,形成了全员培训全覆盖工作路径,提升了全员学习培训的针对性和实效性。
    四、存在的主要问题
虽然我矿的“三基”建设取得了一定成效,但从总体来看,还与上级要求有很大差距,主要表现在:
    一是“三基”建设工作整体推进还不够快。存在整体实施力度不够,工作特色不突出,精力投入不够集中,与中心工作结合不够等问题。
    二是在基层组织建设方面。基层党支部书记的理论水平有待提高,一些基层党支部组织活动单一,缺乏吸引力,作用发挥不明显。
    三是在基础工作建设方面。基层党建工作制度还需要进一步规范和落实;对退休党员的管理没有及时跟进,管理服务水平有待提高。
四是在提升基本能力方面。主要是部分基层党员思想观念陈旧,文化素质较低,实践中思路不宽、办法不多;党员教育方法不多、针对性不强。
    五、对策措施
    一是提高认识,加强领导。结合正在开展的领导干部大调研活动,深入基层开展“三基”工作大调研活动,切实把基层党组织的情况摸准、问题找准,做到情况明、底数清。
    二是全面加强基层组织建设。继续发挥基层党组织的政治核心作用,充分发挥党员队伍的先锋模范作用,推动党建工作与生产经营深入融合。不断创新基层党组织设置方式,重点选优配强基层党支部带头人,努力建设服务意识强、服务能力强的基层干部队伍。
    三是切实加强基层干部队伍建设。始终坚持正确用人导向,真正把那些执行力强、善抓落实、能开创工作新局面的干部选拔到各级领导岗位。加大对各级干部的培训教育和岗位锻炼,进一步提高综合素质和现实工作能力。及时跟踪了解流动党员思想、学习和工作情况,全力做好退休党员教育服务工作。
    四是加强干部队伍作风建设。把基层干部作风建设作为工作重点,通过建章立制、定岗定责,让每个基层干部清楚自己的工作目标、工作任务、工作要求、工作职责,切实解决群众观念淡薄、作风漂浮、工作消极被动的问题,全面提升基层组织和基层干部服务群众的能力和水平。
  版权所有 山西兰花煤炭实业集团有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦
备案序号:晋ICP备05008594号 邮编:048000 电话:0356-2189501
 
传真:0356-2189500 公安备案 14050002000771