|
|
|
| 兰花集团 2018-1-21 16:08:13 您是第 920 位读者 |
|
|
“保平争盈”是煤化工公司2018年扭转经营被动局面的目标。这四个字既是目标，也是责任。它承载着全厂900多名干部职工迫切走出逆境的决心，彰显着他们凝心聚力、砥砺奋进的信心。
刚过元旦，该公司新的领导班子便及早谋划企业发展蓝图，积极探索节支创效新出路，团结全厂干部职工，全力开启转型升级新篇章。
新思路叩响创效“大门”
技术创新是企业降本增效的重要途径，是企业发展的源动力。2018年煤化工公司将持续优化生产，深挖系统潜力，做足转型升级大文章。
根据总公司2018年兰花巴公循环经济产业园区升级改造的初步设想，新材料分公司将扩产4万吨/年己内酰胺，为满足新材料分公司扩产后合成气需求，以及确保煤化工公司现有装置负荷，计划对园区气头进行改造，满足两厂生产需要。在此基础上，煤化工公司新增一套粗醇精馏装置，适当提高甲醇产能，将精甲醇产量提升至3万吨/年。
继续延伸产业链，推动产品多元化发展。年产15万吨尿基复合肥项目是煤化工公司产品延伸、转型升级的重点项目，目前项目收尾工作正在加紧推进，计划2月份完成单机及联动试车。为了提前掌握复合肥生产操作及流程，该公司先后组织20多名技术人员赴湖北美洋化工公司学习复合肥工艺及安全生产要点，确保项目试投运工作顺利进行。同时，该公司在原有复合肥销售网络的基础上，积极扩展新的销售渠道和区域，大力宣传“兰花”品牌，力争赢得更多市场。
采取多种形式实现节支增效。该公司在节约采购成本上创新思路，引入合同能源管理，采用供货商无偿供货，按节约成本效果进行利益分配的模式达到降本增效的目的。计划对锅炉燃煤添加助燃剂和部分水泵更换上具体实施，从而促进企业节约采购成本，降低燃煤消耗。
新模式开启变革“引擎”
2018年，煤化工公司将大力推行“1224”经营管理思路，即 “双保双降”、“四新一创新”。“一创新”是创新经营管理模式；“双保”是保安全、保环保；“双降”是降消耗、降成本；“四新”是生产经营管理要有新提高，安全环保治理要有新面貌，节能降耗目标要有新突破，职工工资收入要有新增长。
为了将新的管理思路层层推行，级级落实，该公司党政领导通过座谈会的形式征求好点子、好办法，对具体执行过程中可能遇到的问题一一加以解决，确保思路接地气，操作性较强。对绩效分配进行了改革，考核量化，指标细化。将两煤一电消耗、产量、成本、费用等指标层层分解，具体落实到班组和个人。强化现场设备管理，对包机包片明确划分，不留盲区和死角，消除了推诿扯皮的情况。对设备卫生、维护保养、日常润滑等方面制定了严格标准，做到了上标准岗、干标准活，责任到人，管理到位。
兰花巴公循环经济产业园区互联互通、资源共享的模式正在构建，目前煤化工公司和新材料分公司物料互送平稳，园区四厂蒸汽联供即将开启。针对当前五机生产无备炉、无备机的状况，同时保证园区内物料互送要求，煤化工公司严抓五机安全稳定生产，严格控制各类工艺指标，对气化炉和原料气压缩机做到计划检修，择机维护，来保证设备的长周期稳定运行。同时加强岗位人员培训学习，提升应急处置能力，科学合理应对突发事件，确保园区生产安全平稳。
新风貌激发干事动力
职工的精神风貌是企业的活力所在，坚持正确引导和营造积极向上的氛围是则是企业良性发展重要途径。煤化工公司将在2018年以争先创优、五星员工、技能标兵等活动为载体，选树爱岗敬业、技术高超的先进典型，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
为了提高全员工作责任心和主动性，强化全员安全意识，2018年该公司实行全员安全风险抵押。制定了详细的实施方案，明确了考核办法，将个人收入与企业安全生产紧密挂钩，构建了抓好自身安全，监督他人安全的工作模式，到安全稳定人人有责，工作在岗人人担责的新风气。
针对当前炭转粉比例较高，给企业带来损失的情况，该公司严把原料入口关，成立原料督查工作组，每天派专人到矿跟车，全程监控运输过程，确保原料入厂质量。在现有条件下，尽量减少煤炭倒运环节，避免倒运过多造成转粉比例升高。对转粉降低进行奖励，制定激励措施，提高大家降粉工作的积极性。
为有效控制设备维修费用，提高维修人员的主观能动性，该公司大力提倡能修不换、能修不买的工作理念，鼓励一线维修人员自己动手，节约维修成本。设备管理部门严格把关，杜绝随意采购和外委。车间主动作为，积极协调修旧利废和力所能及的设备安装。同时对维修工加大培训力度，提高修旧利废能力和维修水平。对修旧利废设立专项奖励，激发维修工修废主动性，从而降低维修费用。
2018年冲锋的号角已经吹响，煤化工公司将牢牢把握发展机遇，积极迎接挑战，同心协力、众志成城，绘就转型升级、降本增效新蓝图。（赵 薇） |
|
|
公安备案 14050002000771