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| 兰花集团 2018-3-11 18:08:44 您是第 904 位读者 |
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在集团公司2017年度安全生产表彰中，田兆丰荣获“煤矿金牌班组长”的荣誉。要得到这个荣誉可不是个简单事，除了自己能干，还得带出一支能干的队伍，田兆丰就有一套独特的班组“管理经”。
严把关 细排查
班组的安全要靠严格的规章制度才能实现，“从严要求、从严管理、从严监督”是田兆丰每班管理中遵循的重要原则。担任班组长后，一次班前会检查，他发现职工小侍面带酒气，当即责令他回去休息酒醒后再上班，任其好话说尽都铁面无私，给在场职工敲了一个警钟。此后，该班组再无出现酒后上班行为。班前会、入井途中、作业工序、收工升井等等他对每个环节和流程都严格把关，不放过每一个细枝末节确保职工平安上班、安全回家。
同时，田兆丰在班组提出建设本质安全型工作面口号，按照“全覆盖、严执行、重实效”准则，从严从实做好隐患排查治理工作，每班对照《采煤工作面安全生产标准化班评估表》和《采煤工作面安全生产标准化小班验收定级表》严格对各工序工程质量进行验收，对于存在的安全隐患和不达标准工艺当即指出整改，为矿井安全生产夯实根基。
分好工 用好人
在班组组织生产过程中，田兆丰注重各工序的分工和配合。布置任务时，要求上道工序必须为下道工序创造条件，简单易操作的工种为复杂岗位工友提供帮助，全组待命为条件困难的工序提供便捷。如:每次割煤后，要求顶板、煤壁要平、直，收底煤要干净，方便移架和推前部输送机，有时遭遇压力大或顶板破碎移架困难情形，其他工序都前来支援，为顺利移架做好前期准备。
另外，田兆丰在工作之余还喜欢从察言观色和员工实践工作中总结，发现职工只要从事喜欢的工作，会有浓厚的兴趣和潜能迸发。为此，他特别在班后与职工交流，了解其爱好和特长，在安排岗位时侧重培养。如:职工小李喜欢鼓捣机械，就人尽其用让其重点从事设备维修管理。小李非但迅速掌握了采煤机操作技能，还捧回了公司技能大赛三等奖的奖杯，成为该队的技术骨干。
动以情 晓以理
“以真情带动人、以亲情感化人、凝聚班组力量、创建和谐班组、打造团队精神、向亲情班组奋斗”是田兆丰的班组亲情管理座右铭。他打破以往按部就班粗放管理之态，用年轻人的思想对工作不断进行改变和创新，面对问题将传统的说教式、批评式改变为引导式和谈心式，把工友当成一家人，引导他们树立正确的思想及态度。如:支护工小秦对井下严格的规程措施感到不解，产生抵触情绪，抱怨说道:“单体柱上的栓柱丝本就是为了防止柱倒伤人的，再栓它进行固定不是浪费时间吗？”田兆丰对其敢于提出疑问先是赞扬，后通过经验和事例对问题进行剖析，让其认识到每一道程序的重要性，看似多余的步骤不是工作中的“拦路虎”而是生命安全的“保护伞”。小秦心服口服，打那以后认真执行每道工序的每项操作，成为队里遵章守纪的楷模。
除此之外，田兆丰还注重和员工之间的情感互动和摸底，做到发现思想有情绪必谈，生活有困难必访，为职工排忧解难。职工小郭是从其他队里整合过来的，据听说以前经常有无辜不上班现象，是出了名的“老旷工”，来队后仍无明显改变，其家属多次电话问询。田兆丰通过座谈得知其妻子因恨他不务正业经常责备，导致小郭没有工作动力而消极怠工，了解情况后他当即奔赴该职工家中与其妻子沟通，讲诉煤矿工人的苦与累，缓解了家庭矛盾，也让小郭摘掉了“老旷工”的帽子。而诸如日常请假优先批准年龄大的员工、谁家有红白大事班后组织大家去帮忙或安抚、谁家有困难带头捐款献爱心等更是举不胜数，一桩桩、一件件“小家冷暖”凝聚了整个“大队伍”的人心。（郭 溪） |
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公安备案 14050002000771