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| 兰花集团 2018-4-20 8:46:05 您是第 1258 位读者 |
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班组长作为兵头将尾，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会：
一、责任。作为一名基层班组长，首先要对班组负责，保证本班生产安全正常有序, 同时不断向优质、高效的生产目标努力。当然，责任二字绝不能是空话套话，要扎扎实实落实到现实工作当中，牢记责任牢记使命，每一次负责的工作都是为了企业更安全、更稳定、更高效的生产。
二、沟通。作为一名合格的班组长，一定要学会与班组员工沟通交流，真心了解每位员工内心的真实想法，只有准确把握每位员工的性格及风格，才能充分发挥员工的优势，合理分配工作，同时，也为建立一个团结有力的班组打下坚实的基础。
三、态度。所谓班组长，即一班之长，无论从工作上，还是生活中，都是员工的“班组长”，班组长就是榜样，就是“偶像”，就是以身作则率先垂范的代表，要求员工不能做的事情自己首先不做，班组长的个人魅力无形就会影响团队的凝聚力。如果班组长在工作上积极向上，那么员工们也会干劲十足，反之，则班组的战斗力将如一盘散沙，毫无战斗力。
四、管理。管理包括很多内容，比如：例会、培训、纪律等等方面。班组每日的班前班后会是不可缺少的，可以不断总结班组运行状况及经验；班组技术培训工作更是不可或缺的，技术是工作的核心要素，没有过硬的技术作为看家本领，同样不能成为一个优秀的班组，因此，班组长要把技术培训放在首位，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才；除此之外，管理还要有铁的纪律，一个管理有素的团队，纪律和制度很重要的，良好的制度需要在配合优秀的管理者才能发挥最好的作用。
每个人的理念不同,造就每个班组长管理方式不同，以上就是我十年的班组长感悟。（李伟进 作者单位：丹峰化工）
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公安备案 14050002000771