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| 兰花集团 2018-4-20 8:46:44 您是第 860 位读者 |
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近日，在和以前基层工友的闲谈中发现这样一个问题：队里给班组下达了任务，班组长接到任务分配了工作，可员工干起工作来时有拖拉现象。究其原因，大都是说班组长只管分配任务，“站着说话不腰痛”。这件事给我很大的启发：班组长“喊破嗓子”和“干出样子”缺一不可，光“喊”不“干”要不得，光“干”不“喊”也同样不可取。
以我看来，班组长“喊”要喊出名堂。在工作中，班组长要会喊。一方面，用“喊”去传达上级的各项政策规定以及各种新思想、新理念，帮助员工更好地理解决策和任务安排，明确工作目的和方向，统一思想；另一方面，通过“喊”鼓舞员工精神和士气，让大家拧成一股绳，从而提升整个班组的执行力和战斗力。
班组长“干”要干出样子。在实际的生产工作中，一方面，班组长用“实干”去落实公司和连队的政策、措施，促进工作的全面开展。另一方面，班组长作为“带头人”要事事抢在前，事事干在前，“干”出班组长的样子；同时，更要发挥自身的“带头”作用，以自己的实际行动带领员工“干”出员工的样子，“干”出整个班组的样子。
火车跑得快，全靠车头带。班组长的带头作用至关重要，班组长带头抢在前，员工也会积极抓落实。因此，班组长要求员工做到的，首先自己要做到，要求员工不做的，首先自己不去做。在任务面前，要冲锋在前，知难而上，带头狠抓落实；在困难面前，身先士卒，勇挑重担，亲手解决问题。只有通过班组长的带头作用和表率作用，才能更好地激发员工的工作热情，才能让工作、措施、任务得到更好的落实，才能赢得员工的称赞和支持。（米 波 作者单位：东峰矿）
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公安备案 14050002000771