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| 兰花集团 2018-4-20 8:50:17 您是第 897 位读者 |
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在不到半个月的时间里，莒山矿先后召开矿级和科队长级目标责任书签订会议，全面压实工作责任，倾力推进工效提升，按下了创新创效快捷键，吹响了任务攻坚的冲锋号。
凝聚全员力量 激发工作热情
思想是行动的先导，有了正确的思想，行动的方向就不会产生偏差。该矿进一步转变工作作风，激活队伍活力，统一干群思想，理顺工作方法，为创新创效奠定基础。
形势教育凝聚全员力量。该矿继续秉持“稳产量、控成本、补短板、聚能量”的工作思路，以矿报、宣传栏、电子显示屏等载体为媒介，不断进行政策宣贯、思路引导、形势任务教育，全方位把上级精神、党政决策、具体情况、推进进度等方面的信息向全体干部职工进行传递，确保了信息的顺畅交流和反馈，极大地促进了该矿的思想统一，凝聚了人心，鼓舞了干劲。
上下齐心激发工作热情。该矿各单位深知自身责任之重大，在近段时间，利用班前会、工作中、跟班值班等时机，进连队、进班组，讲思路措施、讲产量任务，与职工们在现场一起破解生产难题，排查安全隐患，在确保安全的同时稳步提升产量。同时随着产量的稳定，该矿牢牢掌握绩效考核的公平公正公开，给职工一个明白，让职工们在付出努力的同时也了解到回报的多少。此举有效提振了工作热情，也增强了职工的创效信心。
确保安全生产 夯实创效之基
安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切。该矿始终把安全摆在首要位置，以安全责任、安全行为、安全意识、安全管理为关键持续发力，真正将安全生产融入日常工作，力保安全生产形势持续稳定。
落实安全责任，逐级传递压力。“管生产经营必须管安全，管业务必须管安全”是该矿坚持的工作原则之一。在两级目标责任书上，该矿重新审视安全责任，层层分解指标、层层传递压力，积极构建横向到边、纵向到底、责任明确、监督考核严格的安全生产责任体系。严格落实逐级安全包保责任，紧紧扭住领导干部跟班带班和走动巡查，给入井带班跟班定路线、定时间、定任务，通过调度会通报、安全办公会考核等方法，落实干部安全主体责任。
强化“红线”意识，开展“三违”帮教、班前事故案例分析，提高职工自保、互保能力。发挥正激励作用，结合不同时段安全主题与安全重点，以反“三违”为载体，先后开展安全警示教育、“三违”座谈会等活动，营造浓厚的安全生产氛围，让无“三违”员工享受安全红利。
清单式契约化 追求管理升级
为保证安全与生产、生产与销售的协调推进，该矿以保证原煤产量持续稳定为目标，积极尝试普及清单化、契约化的考核管理方法。原来，该矿在一些单位已经进行了清单化、契约化的考核方式，经过试行，效果很明显。经过考量，该矿决定全面普及全面推行，从分管领导、科队级、班组级、岗位级全面进行清单化、契约化的考核管理方式，完成一样任务画一个勾，完成一个任务立即进行奖惩兑现。到月底，清单上谁的勾全，就以为着谁的契约化任务完成的最好，谁的绩效也就最好。
由于条件和环境等限制，为了提出公正公平，该矿随时对任务完成情况进行评估，不光看任务完成情况，也看任务完成过程，这样下来，就能保证各个环节的兼顾与统筹，确保了制度与实际，实际与管理的结合，避免了制度过度僵硬，体制不够灵活的执行误区。
举成本管控之旗，弘扬莒山精神
成本是“超”，利润是“越”。该矿在经营管理上想办法，最大限度争取效益。
全面预算节支降耗。该矿把计划的科学性、准确性作为成本源头管控的依据，持续推进成本低位运行。该矿与生产、机电和供应三大材料使用系统签订责任状，调动管理者责任，不仅把牢了材料发放使用关，还建立了连队材料台账，逐类别制定材料回收率，推进“交旧领新”制度系统规范。加大废旧材料回收复用奖罚力度，提高了广大职工修旧利废的积极性和创造性。
依托“创新创效”理念的推进，该矿各单位八仙过海各显神通，不断在安全上出新招、生产上解难题、管理上想办法，各项费用相继下降，全矿一盘棋的格局已经建立，同心戮力共建美好莒山的思想在该矿干部职工身上得到了有力彰显。（牛建涛 作者单位：莒山矿）
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公安备案 14050002000771