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| 兰花集团 2018-6-11 8:23:57 您是第 849 位读者 |
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班组长在安全生产工作中的作用无需赘言，若想进一步抓好安全生产工作，班组长除了要做好本职工作外，还要做到“五心”并用管安全。
一是要用“公心”处理日常事务。班组长处理日常事务时要“一碗水端平”，不能厚此薄彼，亲疏有别。分配工作任务时要公平、公正，一视同仁。对于那些与自己性格相投、志趣相同的员工，更要严格要求，不能徇私舞弊，假公济私。
二是要用“爱心”协调员工关系。班组长要从思想、生活、身体等方面多加关心，以爱感人，以情动人，切实加强班组的向心力。员工与员工之间产生矛盾后，班组长要积极进行协调，增强班组成员之间的合聚力，坚决杜绝不良情绪蔓延到生产工作当中。尤其是对于那些性格内向、孤僻以及有困难的员工，班组长更要主动关心、帮助，使其以良好的精神面貌投入到安全生产工作中。
三要用“耐心”开展安全教育。班组长要结合工作实际，仔细分析各类事故发生的原因，举一反三，不断强化员工的安全意识，使员工在工作中自觉地变“要我安全”为“我要安全”。同时，班组长还要耐心细致地做好员工的技术帮扶，不断提高员工的职业技能水平，使员工懂安全、会安全。
四是要用“细心”做好现场管理。班组长是治理隐患和制止“三违”行为的第一责任人，应力争做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，及时发现并排除安全隐患，堵塞漏洞。要有计划、有秩序、有步骤地组织生产，向“系统零隐患、设备零缺陷、生产零违章、操作零失误”的终极目标而努力奋斗。
五是要用“狠心”严抓“三违”行为。班组长对待“三违”行为必须下狠心。生对“三违”行为,班组长除了要以身作则之外，还要勇于做“黑脸包公”，将“三违”行为作为安全隐患来对待，决不可碍于情面，或者因种种原因，而对“三违”行为姑息迁就，最终酿成大祸而后悔不及。（栗爱国 作者单位：大阳煤矿 ） |
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公安备案 14050002000771