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| 兰花集团 2018-6-11 8:26:23 您是第 822 位读者 |
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本网讯 为激发企业发展的内生动力，清洁能源公司从班组建设入手，通过精心打造具有创“心”、匠“心”、专“心”的“三心”班组团队，让班组细胞充满活力和激情。
塑造创“心”型班组。该公司着力开发员工的创新意识，依托“五小”竞赛活动、创新工作室等载体，通过定期征求广大职工对生产工艺、设备设施、安全环保管理方面的意见，每月召开班组长座谈会收集“金点子”等多种渠道，利用评选技术标兵、优秀班组长、金牌班组等多种方式，充分激发员工的创新潜能。
打造匠“心”型班组。该公司大力传播工匠文化，在公司上下营造出了“学工匠、当工匠、超工匠”的浓厚氛围。通过开展“技术比武”“岗位练兵”和“导师带徒”等活动，着力选拔培养一批高技能人才。尝试推行“明星员工”“首席员工”制，并给予一定的工资待遇倾斜，进一步创造技能人才成长的良好环境。此外，他们还挖掘“劳动模范”、“岗位技术能手”的先进事迹进行宣传，充分发挥他们的示范带动作用，引领职工在技术技能上追求卓越。
培育专“心”型班组。“专”就是要善于学习，该公司加强职工的培训教育，详细制定年度班组培训大纲和培训计划，并通过邀请专家、专业技术人员进行授课，利用考试奖惩等措施，切实提升班组职工的业务素质。重点抓好安管人员、特种作业、特种设备操作人员“三项岗位”人员的培训，严格培训考核，确保持证上岗率均达到100％。持续开展“一月一考”、“岗位问答”等活动，不断深化班组员工对规章制度、操作规程、应知应会的学习，提高了员工的岗位操作水平，形成了“计划检修”、“标准化巡检”等一系列班组管理新模式，有力提升了该公司生产装置长周期安全平稳运行效率，工艺设备管理水平也节节攀升。 （毕宇哲） |
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公安备案 14050002000771