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兰花集团 2018-6-14 9:10:44 您是第 808 位读者 |
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班组长在安全生产工作中的作用无需赘言,若想进一步抓好安全生产工作,班组长除了要做好本职工作外,还要做到“五心”并用管安全。 一是要用“公心”处理日常事务。班组长处理日常事务时要“一碗水端平”,不能厚此薄彼,亲疏有别。分配工作任务时要公平、公正,一视同仁。对于那些与自己性格相投、志趣相同的员工,更要严格要求,不能徇私舞弊,假公济私。 二是要用“爱心”协调员工关系。班组长要从思想、生活、身体等方面多加关心,以爱感人,以情动人,切实加强班组的向心力。员工与员工之间产生矛盾后,班组长要积极进行协调,增强班组成员之间的合聚力,坚决杜绝不良情绪蔓延到生产工作当中。尤其是对于那些性格内向、孤僻以及有困难的员工,班组长更要主动关心、帮助,使其以良好的精神面貌投入到安全生产工作中。 三要用“耐心”开展安全教育。班组长要结合工作实际,仔细分析各类事故发生的原因,举一反三,不断强化员工的安全意识,使员工在工作中自觉地变“要我安全”为“我要安全”。同时,班组长还要耐心细致地做好员工的技术帮扶,不断提高员工的职业技能水平,使员工懂安全、会安全。 四是要用“细心”做好现场管理。班组长是治理隐患和制止“三违”行为的第一责任人,应力争做到“四勤”,即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,及时发现并排除安全隐患,堵塞漏洞。要有计划、有秩序、有步骤地组织生产,向“系统零隐患、设备零缺陷、生产零违章、操作零失误”的终极目标而努力奋斗。 五是要用“狠心”严抓“三违”行为。班组长对待“三违”行为必须下狠心。生对“三违”行为,班组长除了要以身作则之外,还要勇于做“黑脸包公”,将“三违”行为作为安全隐患来对待,决不可碍于情面,或者因种种原因,而对“三违”行为姑息迁就,最终酿成大祸而后悔不及。(栗爱国 作者单位:大阳煤矿 ) |
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