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| 兰花集团 2018-6-14 9:13:12 您是第 907 位读者 |
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前不久，在召开的一次班组长座谈会上，有位班组长在发言中谈了自己工作中的困惑和无奈。他说，如今班组长不好当，权力不大但是肩负的责任不小，钱拿得不多但是做的事儿却不少，感觉自己每天都在疲于应付，身心都很累。有时候感到各项工作都是千头万绪，不知道该抓哪一头，往往顾此失彼。
这位班组长的发言，道出了大多数班组长的心声。
在笔者看来，班组长作为企业的兵头将尾，企业各项规章制度都需要班组去落实和执行，如此多的“线”一起穿，难怪会出现“穿不过去”或者“穿不及时”的问题。
由此，笔者联想到小时候在农村，看到家里大人做“针线活”。有人说，居家过日子，总还是要掌握一点针线活的。这句话放在班组长身上，也同样如此。因为，企业上面“千条线”，班组下面“一针穿”。班组作为企业最小的细胞，是落实企业各项安全生产规章的关键，落实得是否及时和到位，就不仅取决于“针”，更取决于“线”。
所以，班组长“穿针引线”必须讲究技巧，穿要依次穿。一个班组要正常运行，必定包含多方面工作，要做好这些工作，就不能不分先后、一拥而上，或者不分主次、齐头并进。否则，很容易使班组管理顾此失彼、胡子眉毛一把抓，造成面面俱到、却漏洞百出，今日整改、而明日依旧的局面。
古人说，物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣，说的就是这个道理。班组长要穿针引线做好“针线活”，首要是，引要“细线”引，各项工作有难有易，而先易后难要优于先难后易。所以，如果下达的工作班组较难完成，就切忌下“死命令”，或者“不管过程，只管结果”，而应对难完成的工作进行分解，用容易穿的“细线”引着难穿的“粗线”穿过“针眼”，降低工作难度。否则，就可能会出现“张飞穿针——大眼瞪小眼”的情况。
还有就是，“针线活”是细致活，讲究的是手上功夫与心中思想的完美结合，班组长要学好“针线活”，就要切忌心浮气躁和病急乱投医，安排布置工作要分清轻重缓急，并要结合班组实际，认真细致理出最重要的“线头”，这就等于抓住了问题的要害，做到工作布置忙而不乱，工作落实有板有眼，检查考核及时跟进，经验总结直达本质，使班组管理得心应手。 （马 啸 作者单位：东峰矿） |
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