本网讯  7月17日上午，股份公司在唐安煤矿召开2018年上半年经济运行分析会，总结分析上半年生产经营工作及面临的形势与问题，安排部署下半年工作重点。股份公司董事长甄恩赐，集团公司工会主席、股份公司监事会主席司麦虎，股份公司总经理李晓明出席会议并讲话。股份公司副总经理牛振明主持会议。
    会议认为，今年上半年公司生产经营总体呈现稳中向好、稳中提质的高质量发展态势，各级各部门规范管理的意识逐步增强，企业管理改革创新的积极性持续高涨，年度重点工作基本都按计划推进，安全生产条件和环保综合治理水平继续改善，积极推进重点工程项目建设和解决制约企业发展的困难与问题，公司经营发展继续保持平稳健康运行，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
    李晓明指出，今年以来，公司经营管理严守安全和环保两条红线，抓住主导产品售价上涨有利契机，科学高效组织生产，严格控制成本费用支出，主要经济指标完成良好。下半年生产经营工作要重点从安全管理、环保治理、稳定生产、内部管控等方面着手，持续夯实安全管理基础，确保安全形势持续稳定，努力补齐环保治理短板，坚决打赢环保攻坚战，统筹安排各单位生产计划，全力保证均衡稳定生产，狠抓项目责任落实，有保有压推进工程建设，持续提升管理服务水平，确保全年目标任务兑现。
    司麦虎对2018年监事会工作要点和做好民主监督管理方面的工作进行了安排。监事会将全面贯彻党的十九大精神，以落实“加强和改进国有企业监事会工作的若干意见和三个配套实施办法”为依托，结合企业特点和公司管理实际，创新监事会工作方式，依法完善监督职能，增强监督工作有效性，以维护公司整体利益为出发点，增强主动服务意识，监督董事会决议执行，强化对重大部门和重大经济业务的监督力度，加强监事会自身建设，发挥履职、尽职作用。
    甄恩赐指出，上半年各级各部门出色的工作，为完成全年目标任务创造了有利条件。他以“沿空留巷，地质构造，环保治理、双回路建设，产量、质量、销量，煤矿回采率、入洗率、块炭率，煤炭调拨、经营亏损、实现利润、固废排放”十个关键词，对公司上半年经营发展工作进行了深入解读和总结分析。要求广大干部职工既要清醒正视差距，也要敏锐把握机遇，切实增强加快企业改革创新和高质量发展的责任感与紧迫感，进一步强化责任担当、职能对位，对各级各部门管理基础进行一次大梳理、大整顿、大优化，有效解决管理责任不清晰、职能不对位和管理环节存在的脱节和失位等不利因素，促进主体责任要更强、部门职能要更优。
    甄恩赐要求，各级各部门要突出目标导向，咬紧任务目标，层层分解责任，倒逼转型发展。各管理部门要切实加强公司经营运行监测和运行分析，坚持分类指导，靠前优化服务，因地制宜帮助基层单位破难题、补短板、上台阶、强管理。各分（子）公司要创新体制机制，抓住工作重点，保安全，夯基础，强环保，促生产，稳运行，完任务，促进公司生产经营由粗放型向质量型转变、由机械化向信息化转变，由劳动密集型向技术密集型转变，确实提升基础管理能力，保障生产经营平稳高效运行。
    甄恩赐强调，各项目单位要坚持“投资回报，有保有压”原则，严格落实“投资规范落实年”实施方案，严格落实“一个项目、一套方案、一个领导、一个部门”的“四个一”项目建设推进机制，做好融资工作，把握好负债率水平，确保项目建设正常运转。各级领导干部要认清大局、把握大势，转变工作作风，要坚守纪律、令行禁止，树立坚定不移的执行意识，要注重规范、高效运作，提高工作能力，要争先创优、确保落实，以钉钉子的精神做实做细各项工作，努力争创新成绩。
    股份公司高管、各职能部门负责人、各分（子）公司党政一把手、经营、企管、财务分管负责人和科室负责人120余人参加会议。（兰文）