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| 兰花集团 2018-7-19 8:58:19 您是第 894 位读者 |
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“让咱们综掘二队负责北翼13#通道！”当队长宋建国在班前会上宣布矿上的决定时，员工在下面炸了锅。“那样的条件哪能干？”“咱们这点人手怎么能干了这么大的工作？”正在大家议论纷纷时，队长开了口：“矿上将这样艰巨的任务交给了我们，是对我们的信任。我们综掘二队的风格是，骨头再硬也要啃下来！”队长铿锵有力的话语，打消了员工的担心，激发起了员工高涨的激情。
频出妙招降水魔
北翼13#通道剩余部分为117米无炭柱，能否完成掘进，直接影响到整个3313回采工作面的搬家，甚至矿山后半年的生产任务。这样的担子有多重，宋建国等人是最清楚不过的。虽然员工们的思想疙瘩被解开了，但困难着实让他犯了愁。北翼13#通道为下山掘进，整条巷道的水全部流至工作面，由于岩层的特殊构造，遇水后会形成粘性的泥浆，泥浆最深处竟然有1米多。不仅对综掘机等设备移动、支护质量等造成了很大影响，而且给员工行走造成了很大困难。在淋水段，顶板淋水异常大，只有穿雨衣才能继续工作。在北翼13#通道蛰伏的就是个可以对员工人身造成伤害的水魔。机组司机孙志民回想当时的条件仍然心有余悸：“就有一米多，你想想人行走都困难，工效能有多高？同时安全问题又大。比如多人在抬钢梁时，也会因行走不利而摔倒。”宋建国认为制约北翼13#通道任务完成的关键就是水的问题，必须解决这个问题。
顶板淋水和巷道流水是使工作面形成泥浆的主要原因。智慧的综掘二队员工将消除泥浆的办法形象地叫为“管住地上的” “管住已有的”“管住天上的”。管住地上的相对容易，该队采取了三项措施。首先是，针对下坡掘进过程中，巷道内水会流向地势较为低的工作，采取挖水窝的办法，将泥浆引入水窝，沉淀后再用水泵抽走。其次，检修人员加强检修力度，严防水管等供排水设施的跑冒滴漏。最后，对综掘机机械冷却水进行改造 ，以往冷却水直接留至工作面，通过改造，将冷却水引流至特制水箱，而后进行抽排；“管住已有的”，就是对接管时巷道部分区域已形成的矸泥沉积区域，组织人手利用三天时间集中清理；但对于如何管住顶板淋水，员工们犯了难，因为顶板淋水收集对于掘进连队来说始终都是难题。综掘二队在组织人员反复进行实验后，攻克技术难关，制作了锚杆、锚索支护接水装置，通过接水漏斗、引流管路，将顶板的水引流至水管中，很好地解决了顶板淋水问题。这些措施的作用是显而易见的，工作面很快旧貌换新颜：顶板冰冷的淋水不见了，工作面工作的人员也没有了湿乎乎的感觉，更重要的是，底板上不再有黏糊糊的煤泥。工作条件的改善，使员工有了更多时间做好文明生产工作：工作面物品摆放整齐、生产煤炭没有任何杂质、地面异常平坦……整改结束后，有其他队员工来该队办事，看到现场，竟以为走错地方了！控水工作成效显著，工作条件的改善，使全体员工看到了完成任务的希望，浑身更是充满了干劲。
激发活力提工效
控水取得了良好的成效，不仅大大消除了安全隐患，而且大大提高了工作效率，但该队并没有满足已有成绩，而是在保证安全的前提下，将眼光放到了追求更高工效上。
宋建国认为众人拾柴火焰高，只有激发广大区队管理人员热情，才能更大地激发团队活力。对此，他定期召开班组长会议，对掘进中遇到问题进行分析，发挥每个班组长作用，使他们充分意识到自己在区队中的作用和价值，调动他们工作的积极性。同时，要求班长将本班组每道工序用时进行统计，并在班后发到区队组建的微信群中，一方面，使班组之间能在对比中找出差距，并迎头赶上；另一方面，使班组在对比中形成比学赶超的氛围。他并没有忽视制度激励所起作用。对工程质量、作业工效、安全管理等方面进行排名，排名结果与班组成员薪资挂钩，实行奖先罚后，用“真金白银”来激发班组的工作热情，收到了显著效果。工效由接手北翼13#通道时的一个班只能进行一个循环，猛增到后来的两个循环。保质保量的前提下，提前完成了预定工作任务。
在7月份的安委会例会上，综掘二队受到了领导的表扬，面对同事们祝贺的语言，宋建国却表现的异常冷静。他说：“这是我的职责；且干好一个工作并不等于干好所有工作，我能做的，就是将全部精力仍然投入到工作中。”此时，他的表情异常坚毅。（胡 玮 作者单位：唐安矿）
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公安备案 14050002000771