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企业管理要增压也要减压
兰花集团   2018-8-16 9:07:03   您是第 649 位读者
    一位朋友向我倾诉:心累,真想现在就退休!这样的声音听得多了,就可以知道这是许多员工的心声。以这样的状态怎么能全身心地投入到工作中去呢?又怎样能将工作做好呢?其实,认真分析其中的原因,不难发现,企业一味增加工作压力,并且是不合理的压力,致使员工“亚历山大”,体会不到工作的意义和快乐,才是问题所在。
    在一个经济组织里,必要的压力传导机制,是帮助员工克服自身惰性,做精本职工作的保障。适当增加工作压力是应该的,也是被员工理解认可的。但有的压力却是及其不合理也是不应该的,承受压力的同志虽然心有怨言,或者通过各种渠道表示不满,但无奈决策者无视这种意见,才不得不选择了隐忍。比如,职代会对干部进行测评,企业根据结果实行末尾淘汰,一个单位数千名员工,大多数职工代表对测评对象工作业绩一无所知,甚至连这个人都不认识,测评结果难免有失公允,但即使这样,依然要一意孤行。有的干部对此无奈地说:“我现在只能将工作上很多精力放到无谓的人际关系上,尽量给测评人一个良好印象。”凡此种种,不一而足。这样的压力不仅无助于工作推进,而且增加了员工的不公平感,降低了企业的凝聚力和向心力。这与我们一贯以来以人为本的管理背道而驰。
    适当增加是必要的,但也要适当减压,就是要减少或者废除员工工作中无助于推进工作,或者“副作用”较大的制度,在制度制定过程中,不仅要广泛倾听各方声音,还要倾听制度约束对象的声音,保证制度成为反应员工心声的最大公约数。保证制度既能传递工作压力,又能在法律框架内成为维护员工劳动尊严,感受劳动快乐的源泉。(胡 玮 作者单位:唐安矿)
      
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