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别让自己成为团队中的“乞丐”
兰花集团   2018-11-15 8:49:53   您是第 696 位读者
      第一次听到团队中的乞丐这个新概念的时候,你一定会很愕然!到底什么是团队中的乞丐?这和我们的日常工作有联系吗?可以肯定地告诉你,有,并且还很大。
      在工作中我们经常听到这样的声音,比如“领导不和我沟通,我就不和领导沟通”。这类人自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无活无所谓,和领号从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。又如,“领导不认可我,我就不好好干”。这类人虚荣心较强,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。再如,“领导不鼓励我,我就不好好干”。这些人没有破坏力,但也没有执行力,是那种常打不动的人物,就是企业明天就要倒闭,他也不会为之动容的。于是乎,我们的团队中可以看到这样一些人,他们每天愁眉苦脸,唉声叹气,上班后消极懈怠,避重就轻,敷衍塞责,对自己应该负责的那部分工作能推就推,能拖就脱,久而久之,就成为一个团队中的精神乞丐,这种乞丐看似可怜,实则可憎。
      比如第一类人,领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因领导风格问题,如果你不主动与领导沟道,可能你就会丧失领导了解你的机会或丧失展示你才华的机会。第二类人其实是虚荣作怪,虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心,用的得当是推进器,会助你工作突飞猛进,用的不当是灭火器,会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸。第三类得学会自己“加油”,得学会自己“踩油门,这是一个员工在企业生存的基础本能,否则的话,就是淘汰首选对象,现在的企业不会给你学“加油的时间,也没有学“深油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作,学会自我激励才能自我成长。
      还有的员工经常做错事,但是却希望大家原谅。这类人大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中不是丢三就是落四,工作不是无头就是无尾,但他又觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说:“这有什么稀奇的,别人也是这么干的。古人云“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事,小问题解决了就没有大问题,做错事要勇于承认改正,想成功从小处着眼,从小处着手。还有的员工不懂业务技术,却抱怨公司不培训。这类人缺少悟性,企业各环节都有技术含量,业务能力不强,沟通技巧不足,表达能力不够等问题一旦暴露出来,他们抱怨企业没有培训我们这方面的内容,但是,就这么一句话,让他们失了很多良好的机会。所以,企业培训的内容是有局限性的,不能一味地依靠单位培训来满足工作需要,实践证明,那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人,那些善于在实践中总结的人才是培训直正的受益最大的人。
      总之,无论你身处团队梯队中那个层次,无论你是一名管理者,还是团队中一个普通的职工,都要端正态度,主动地、积极投入到团队工作中去,自觉地,坚持不懈地提高自身的业务技能,绝不能浑浑噩噩的混日子,浪费青春,痛失时机,最后沦落为一个团队的精神乞丐。(杨 帆 作者单位:田悦分公司)
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