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| 兰花集团 2018-11-23 9:08:46 您是第 893 位读者 |
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私下，时常听到埋怨：这样的队伍让我带真是倒霉。似乎，管理的不好不是自己的错，而是队伍本身就不好。反躬自问，如果都是好队伍，还需要管理层干什么?
再则，即便队伍里的每一位都是优秀的，那么如何让他们同心同德同样是复杂的，毕竟人的性格、爱好、习惯与追求不同，技术素质、知识水平不一，笼络到一起依旧是难题。
企业界有一点共识：500万可以聘请100位技术人才，但是5千万换不来一支100人的成熟队伍。也就是说，一个队伍的好坏体现在成熟度上，成熟度则又体现在工作间的配合与衔接的主动性上，这既需要技术素质支撑，更需要团队文化与习惯的养成，也就是队伍的磨合。
队伍的磨合分为主动磨合和被动磨合。主动磨合，随着时间推移自发进行;被动磨合，则要看管理者的水平了。两种磨合交叉着进行，磨合好了，强将精兵;磨合不好，溃不成军。
笔者曾在两个采煤队工作过，随着班中工作的推进，优秀的采煤队每个人该干什么、什么时候该为上下工序造条件都能做到心中有数，煤机、支架、端头维护、放煤工种间相互衔接与紧密配合，工作事故少、产量高，生产一直处于领先地位。另一个采煤队，则不是驴不走就是磨不转，现场忙忙碌碌却不知道到底忙了什么，煤机跑远了要停下来等着拉完支架再开，窝工费时;煤机过来了，端头还没有回料，又要停下来等着，自然产量不高，职工也是相互埋怨，队伍管理难题不断。很多人用好孬来评价这两支队伍，细细揣摩一下，其实还是磨合上有问题，或者是根本就不懂得怎么去磨合。
磨合好一支队伍，抓培训是关键。必须让每个人清楚地知道所在的岗点任务是什么，干好与干坏的结果是什么，不知者无畏，只有知道才能做到。如，有的职工干了多年采煤，还认为最简单的清理卫生只是为了形象，却不知清理卫生是给支架推移创造条件的，工作起来自然责任心差、得过且过现象严重。
磨合一支队伍，培养好作风是前提。带队伍就是带风气，既要习惯养成，更需要严厉的制度约束。要每一名职工明白，来这里出成绩才会有效益，而成绩则来自于团队每一个成员的共同努力和相互配合，只有心往一处想、劲往一处使，才能稳步推进各项工作任务的顺利完成。有好风气，整个队伍就会“不待扬鞭自奋蹄”。
磨合一支队伍，要有家的温暖和兄弟般情谊，这是培养主人公意识和主动性的着力点。要发扬五湖四海的团结精神，想其之所想,忧其之所忧，换位思考，相互扶持，及时协调好成员的情绪，建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的，是充满活力的，是积极向上的。
总之，好队伍来自不断地相互磨合和素质提升，也只有不断发现问题、解决问题，不断完善自我、提升自我，才能不断将队伍带好、带强。 （李旭禄 作者单位：东峰矿） |
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