2018年是兰花科创公司上市二十周年，望云煤矿始建于1958年，1998年山西兰花科技创业股份有限公司成功上市后成为其核心企业。一路风雨一路歌，在融入兰花二十年的发展历程中，全体望矿人团结一心，砥砺奋进，用拼搏和汗水书写了一部艰苦奋斗的创业史。

      二十年成效斐然，安全生产工艺加速革新

      望矿建矿初始，受当时生产条件限制，采煤方法采用房柱式，井下放炮落煤、人工装煤、人力推车、坑木支护、井上人工翻车的原始落后生产方式，年生产能力不足6万吨，正是历代建设者发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，不断克服前进路上的艰难险阻，使原煤产量逐年增加至21万吨、35万吨、45万吨……取得长足发展。悠悠四十载，煤炭市场从1997年后半年出现疲软，煤炭企业经营困难，1998年，望矿抓住企业改制新机遇加入了兰花大家庭，从此迎来了新的发展机遇，进入了全新的发展阶段。
      借兰花发展之东风，望矿坚持“向科技要效益、以科技注活力”，为大幅提高生产效率，不断对回采工艺进行革新，在晋城市地方煤矿推广了高档普采工作面管理经验，在设计、布置上尽量减少环节，由原来的走向长壁改为倾向长壁，以矿压规律为依据，不断改进支护方式；随后针对部分采煤工作面煤质、顶底板都较软情况，对分层工作面的采煤工艺进行了革新，将机组割煤改为炮采顶刀煤、机组割装底刀煤的混采工艺，提高了生产效率。到2003年，经过多年开采，望矿东区3#煤资源濒临枯竭，集团公司领导高屋建瓴，决定开发望矿矿井西区5.4平方公里的3#煤资源。全矿上下在矿党政的正确领导下，经过5年艰苦卓绝的奋战，于2008年5月27日顺利通过转产验收，西区采用综采放顶煤工艺回采，实现了一级安全质量标准化矿井高采高效，推动了望矿再次腾飞。
      积淀的历史经验告诉望矿人，作为一个靠资源吃饭的行业，必须始终保持资源枯竭的危机感。 2013年望矿发展迎来了新的历史转折点，又拉开了东区15#煤资源开发的宏伟蓝图。东区下组煤水平延深项目作为望矿的生命工程开工建设，2018年矿建一、二、三期工程基本处于收尾阶段，预计2019年首采工作面将进入联合试运转阶段，届时将引进一次采全高的采煤新工艺。进入新时代，接替冲锋号已吹响，望矿全体干部职工将凭着“前人开山铺路，后人砥砺前行”的责任心，携手共进，全力打造一级安全生产标准化高效矿井，用勤劳和智慧绘就一幅矿山巨变的辉煌画卷。

      二十年励精图治，经营管理绩效快速提升

      面对融入兰花大家庭的大好机遇，望矿坚持深化和推进企业经营管理改革，依托集团公司“全面预算化、内部市场化、信息化”这一提升企业管理水平、拓展发展全景的重要举措，全面推进三大管理。在全面预算管理方面，逐年制定、完善和下发了《望云煤矿分公司全面预算管理实施细则》，创新性地提出红、黄、蓝三色预算预警机制，实现了对成本预算的全方位控制；与全面预算化管理并驾齐驱推动的还有内部市场化管理，望矿经过不断探索、不断总结和不断完善结算交易流程，规范了内部市场结算交易程序，有力促进了内部市场化管理的建设步伐，形成了一套较为独特又简约操作的结算交易管理模式；信息化管理的大幕于2003年拉开，2004年自主研发和编制了物流信息软件，2006年又着手进行内部市场化管理软件的编写，形成了具有望矿特色的13个功能模块，2008年交易结算全部纳入企业信息化管理软件，将整个管理链条形成完全闭合状态，企业经营发展实现质的飞跃……然而天有不测风云，自2012年以来，煤炭十年黄金期结束，一场经济危机开始横扫全球。受此影响，煤炭市场需求快速萎缩，价格也开始连年下行，出现断崖式下跌，尤其是2015年受产能过剩影响，煤价跌落谷底，企业陷入全面亏损困局。进入2016年，经历了许多风险考验，在国家供给侧结构性改革去产能、限产、环保等政策影响下，望矿紧跟市场供需变化，积极调整营销策略，通过采取一系列提质增效措施，在全矿职工的共同努力下，2017年底终于迎来了利润正向增长的“春天”。

      二十年追求卓越，企业文化建设飞速繁荣

      企业文化是企业的核心，是一个企业发展的旗帜和灵魂。加入兰花以来，望矿坚持构建以“精神文化、制度文化、行为文化和物质文化”为核心的兰花特色企业文化体系，始终把解决职工群众切身利益放在首位，坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享，收集职工需求，开启关爱大门。自1998年开始，每年“五一”劳动节举办“咱们工人有力量”拔河比赛，通过传统文化，增强职工活力；每逢元旦、三八、五一、五四、七一、八一、十一等重大节日，开展书画摄影、诗歌朗诵、趣味运动会等纪念活动，弘扬传承精神；2002年，举办首届职工技能大赛， 2003年起每年暑期举办为期一个月的职工消夏广场文化节，古书说唱、红色电影播放、外聘文艺团体、卡拉OK、职工文艺汇演相结合，培养职工特长，搭建展示平台；实施 “科技兴矿”方针，激励广大职工立足本职学技术，掀起“比学赶超”氛围， 2004年确定《先进人物长效激励机制实施方案》，对劳模和先进个人，从政治待遇、福利奖金给予奖励，每年一届，以此两项作为矿山选拔储备优秀人才的重要依据；本着“真情服务、热情奉献”的工作准则，2007年在井口建成了180米的安全文化长廊，明亮的吸光灯，29个写满安全寄语、安全宣传画、安全规程的宣传灯箱悬挂在井壁之上，为井下职工营造温馨整洁的上班环境；2012年增设高平市公交站点方便职工出行，安装太阳能路灯、改造临时家属区供排水系统、修建生态停车场，对职工公寓楼卫生间升级改造；2013年更换一辆通勤客车、为井下设置“班中餐”加热站，并为各部门统一配备饮用纯净水；2014年在全矿范围举办首届“望矿好人”评选活动，评选出孝老爱亲、善行义举、爱民务实、爱岗敬业、诚实守信10名道德模范，鼓励职工做好人好事，传递爱和美的正能量；2014-2016年又投入大量资金为男职工浴室更衣柜加装自动烘干装置、修缮文化广场为职工提供休闲场所、修建矿区公交候车厅、安装联通无线网络、安装数字有线电视……高标准的服务、高品质的生活温暖了每一位职工的心田，美化了矿山的形象，让全矿职工及家属实实在在感受企业大家庭的温暖，真真切切享受企业发展成果实惠。
回首过去，我们心潮澎湃。二十年春华秋实，勤劳勇敢的望矿人凭借努力为企业增添了无数荣誉。“山西省文明生产矿井”、“晋城市工业企业经济效益十强”、“晋城市煤矿安全生产先进单位”、“晋城市科技先导型企业”……一面面锦旗、一块块奖牌忠实地记录着望矿人不断前进的足迹，见证了望矿二十年改革发展的光辉历程。
      展望未来，我们斗志昂扬。面对新的机遇和挑战，作为企业的决策者和建设者，奋进不止的望矿人将认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚持新发展理念，秉承“敢想敢干 敢做敢当”的兰花精神，围绕兰花发展战略目标，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，直面挑战，迎难而上，为实现百年兰花梦想、建设美好新矿山做出新的更大的贡献。（望云煤矿矿长   李建国）