以变革拥抱新时代  用创新谱写新华章 
全力开启兰花高质量转型发展新征程 

    新故相推，日生不滞；旧年远去，新岁初启。值此万象更新之际，我谨代表兰花集团党委、董事会，向一年来勤奋工作的全体兰花干部员工致以新年的祝福!向长期关心、支持兰花发展的各级领导、各界朋友表示诚挚问候，祝大家在新的一年里生活幸福、工作愉快，事业进步！ 
2018年是我国改革开放40周年，中共中央、国务院在12月18日隆重召开庆祝改革开放40周年大会，使深化改革开放成为新时代神州大地上的奋进强音。作为我国经济体制改革的重要环节，国有企业改革始终贯穿改革开放的全过程。而兰花作为国有企业，一贯坚定不移地深化国企改革，始终在改革的道路上摸索前进，始终在市场的竞争中奋力打拼。2018年，我们把深化国企改革与促进“体制机制创新”和“产业转型升级”结合起来，不断调整经营策略，强化管理，保持了健康平稳发展。 
回首过去的一年,有苦有累，更有欢笑和精彩。一年来，诸多艰辛历历在目，安全环保压力给我们带来巨大挑战，融资难使公司经营举步维艰，深化企业改革经纬万端，全面从严治党任重道远。惟其艰难，方知勇毅。面对压力和挑战，集团公司认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神，深入贯彻落实市委市政府提出的“聚焦主业、瘦身健体，提升融资能力，加快产业转型”的要求，以稳健发展为引领全面布局,在改革中前进,在创新中发展,团结带领干部员工顽强拼搏，写下了一份满意的答卷：安全环保持续稳定，经营业绩再创新高，转型升级蓝图绘就，瘦身健体活力攀升,党建工作收获丰硕，全年任务圆满完成。  
    天道酬勤，这些来之不易的成果，无不饱含着每一个兰花人的奉献与付出，无不饱蘸着每一个兰花人的汗水和智慧。2018年，兰花的每一个企业，每一个团队，每一位员工，都以顽强的搏击者姿态，在集团公司的发展史上，留下了属于自己的痕迹。谢谢你们！ 
安全环保,我们狠抓落实平稳前行。一年来,我们严格落实各级安全环保相关政策精神,坚持正确的安全环保生产导向，不遗余力加大投资改造设备设施,淘汰落后工艺，健全完善相关制度,切实落实党政同责、一岗双责的要求，加强安全环保风险的识别和管控，创新管理方式，保持了安全环保平稳发展态势。  
    经营管理,我们抢抓机遇拼搏前行。一年来，我们抓住煤炭和煤化工市场向好的有利时机，外拓市场创新突破，内强管理提质增效，截至2018年11月底，公司实现产值101.14亿元，同比增长13.73%；完成营业收入104.63亿元，同比增长12.32%；实现利润15.88亿元，同比增长48.31%；上缴税金17.50亿元，同比增长7.20%，各项主要经济指标较上年同期实现了持续增长,经济效益在全省煤炭行业中位居前列。  
    转型发展,我们不忘初心执着前行。一年来，我们一方面加快推进已有项目建设，一方面谋划新的转型升级项目，着手解决长远发展问题。煤炭产业重点加快玉溪煤矿和整合矿建设，玉溪矿回采工作面正在加紧建设，永胜矿转入生产矿井。伯方、唐安、大阳、东峰等主力煤矿提前启动下组煤配采前期工作，以延长矿井服务年限。煤化工产业重点是集中建设气化岛，大力推进巴公循环经济园区建设，促进兰花传统化肥化工产业的生产与产品布局发生根本性转变，不断推动新兴产业链延伸。公司目前正在推进GSP煤气化装置升级改造。新材料板块，对新材料公司投资2.18亿元，建设己内酰胺新材料“10改14”项目，预计2019年10月可达到年生产能力14万吨，每吨成本可降低500元。纳米公司与科研院所进行紧密产学研合作，打造了完整的核心技术体系，形成纳米钙、轻钙、重钙、聚烯烃母粒等系列化多元化的产品体系。新能源板块，煤层气公司重点投资建设了中石油合作片区上黄二期7口水平井项目，即将顺利完成工程建设任务，顺利产气。大宁发电公司目前正在积极开展新三板上市前的股份制改造工作。医药健康板块，药业公司主打产品阿司匹林肠溶片产销量翻番，供不应求，新药研发稳步推进。陵川太行中药项目现已全部完工，并通过了新版GMP认证。此外，经国投公司批准，药业公司正在对晋城市医药药材公司进行整合，通过整合优质医药资源，壮大资产规模，延伸医药产业链。现代服务业板块，兰花国际物流园区充分发挥海关保税物流中心的政策优势，积极为晋城市及周边的进出口企业提供优质高效的进出口物流服务，极大地降低了企业进出口物流成本。截至目前，2018年共为富士康、中车永济电机厂、杰瑞分布能源等企业完成进出口保税物流业务331笔，进出口总额达4.87亿元，居全省海关监管区进出口业务排名第二位。高平兰花城项目进展迅速，项目外部装饰装修已经基本完成，前期招商工作正在积极开展，预计可在2019年国庆节试营业，届时将成为本地区最具特色的商业体。  
    技术创新，我们不断探索奋力前行。一年来，我们全面提升企业核心技术能力，在提高煤炭资源回收率、煤炭清洁利用，瓦斯治理、煤炭深加工利用、己内酰胺新材料研发等方面开展研究，参与国家、省重大科技攻关项目，加快建设企业技术创新体系，取得显著成效。尤为令人欣喜的是“煤层气水平井多级压裂抽采技术体系与示范”科技项目于2018年3月25日通过了山西省科技厅的专项验收，纳米公司技术中心于2018年12月顺利通过由省级企业技术中心认定审查工作，有力推动了公司技术进步和产业发展。  
    深化改革,我们攻坚克难坚定前行。一年来，我们积极稳妥地推进国企改革，以市委巡察整改为契机，全面整改。一是聚焦主业，推进企业整合。坚决落实市委市政府决策部署整体移交王莽岭景区，计划用3—5年时间逐步退出房地产开发领域；二是压减层级，提高管理效率。目前，已确定通过注销、合并等方式压缩13家公司的层级；三是精减机构，盘活人力资源存量。规范管控所属单位班子成员与内设机构职数，推进定额定员定岗“三定”工作，搭建人力资源市场平台优化人员结构，实施强企战略；四是改革薪酬，强化以效益为导向的薪酬分配制度，工资收入与企业效益、个人业绩挂钩，向一线岗位倾斜，调动积极性；五是制度改革，激发经营活力。稳妥推进重大事项决策规则、人事制度、薪酬分配制度、公务用车制度等各项制度改革，提升经营管理效率；六是银企对接，提高融资能力。邀请省金融办、金控集团及合作密切的金融机构召开银企恳谈会，加大股权融资力度，为后续融资创造条件。  
    加强党建,我们坚定不移砥砺前行。我们全面推进党建引领企业发展，将党的建设和经营管理有机融合，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，常态化长效化机制逐渐形成，党的建设质量不断提升，筑牢了企业发展的“根”和“魂”。各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力进一步增强，党员的先锋模范作用进一步发挥，在公司上下营造了思想统一、政治团结、行动一致的良好氛围，为公司持续健康发展提供了坚强有力的政治保证。  
    推进纪检监察工作，我们严格执纪执法规范前行。一年来，我们按照市监委提出的“构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系”目标，进一步强化以监察法为主要内容的廉政教育，牢牢把握“纪法”衔接这个重点，规范执纪监督监察运行机制，严格按照授权开展监督调查处置，使广大公职人员的法纪意识明显提高，对广大公职人员的监察实现了全覆盖，对关键少数调查处置难的问题迎刃而解，全公司依法经营的环境进一步形成。  
    发展成果共享，我们持之以恒笃定前行。一年来，公司坚持发展依靠职工，发展成果由职工共享理念，把实事办好，好事办实，增强全体员工的成就感和获得感。在公司效益增长的同时，为职工上调工资10%；深入开展困难帮扶等工作，为困难职工发放慰问品慰问金；走访慰问劳模、离退休老干部和老职工；开展“金秋助学”对困难职工子女进行救助；两次面向职工子弟招工，解决了部分职工子弟就业难问题，使广大职工群众充分感受到了企业大家庭的温暖。  
    风物长宜放眼量。在发展过程中，公司布局了前景广阔、效益良好的产业,为下一步转型奠定了扎实基础,初步搭建起多元化人才梯队,为转型提供智力支撑,尤为让人振奋的是,勇挑重担、不断超越已经成为兰花人的风格。这一切,让兰花未来充满希望。 
“变”是时代的主题，是公司的基因,也是我们强劲发展的源泉,所有的变革,都是为了让公司释放出更多的能量。2019年,是公司转型升级之年,是公司深化改革之年，我们要继续因势而变、顺势而动，通过深入贯彻创新驱动发展战略，把握深化国企改革机遇，打造具有自身发展特色的发展之路,在新时代开启智慧兰花、生态兰花、幸福兰花的新征程，这是使命,也是荣光！为此，重点要做好以下几方面工作：  
    一是加快建设矿井项目进度。重点推进整合矿井的建设，对于资源条件好的，且接近建设尾声的资源整合矿井，将集中人、财、物等一切优势资源着力攻坚，确保项目开工建设，早日达产达效。  
    二是坚持打造巴公循环经济产业园区，加快“气化岛”项目建设。公司将对兰花巴公园区内煤化工公司、新材料分公司、化工分公司、清洁能源公司进行整合，充分利用现有土地、技术、设备、技术人员等资源，布局循环产业园区的建设，促进兰花传统化肥化工产业的生产与产品布局发生根本性转变。  
    三是抓好安全环保工作，确保企业安全平稳运行。加强安全生产体系建设，落实安全生产责任与经营业绩挂钩，以加强现场管理为抓手，进一步突出煤矿、化肥化工企业隐患排查与治理工作重点，强化提高员工安全素质与岗位操作技能，有效遏制安全隐患和事故。环保治理重点突出“三同时”制度执行和限期治理项目实施，强化环保设施日常管理和正常运行，严格执行政府应急响应和环境自测信息公开规定，杜绝发生恶性事故。  
    四是坚持改革创新，推进国企改革不断深化。一是突出党建引领，发挥核心作用，始终坚持习总书记提出的“两个一以贯之”,不断完善和加强党对国有企业的领导。二是积极稳妥地推进企业重大事项决策规则、人事制度、薪酬分配制度等各项制度改革,提升经营管理效率。三是建立和完善资产负债约束机制，完善风险防控制度。四是加快推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题,有效激活“闲人闲钱闲资产”，减轻企业负担。  
    风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭。让我们凝聚共识，砥砺前行，用创新和智慧拥抱未来，开启兰花下一个辉煌篇章！