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| 兰花集团 2019-3-7 8:55:44 您是第 1083 位读者 |
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改革风帆劲，创新逐浪高。新材料分公司以开展“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，积极对标全国己内酰胺优秀生产企业，确定了“三年大发展，五年比赶超”的发展目标和年度“保稳定、强创新、抓人才”?的工作思路。?
一是抢抓市场机遇，向稳定生产要效益。守住“安全环保”两条红线和安全工作“从零到零”目标，加强安全生产责任制考核和现场管理，在当前环保形势日益严峻的情况下，政策优势空间被挤压殆尽，我分公司作为全市环保A级绿色企业，将通过建立环境管理体系和完善在线监测监控装置，满足环保要求。同时稳定工艺指标，加强设备维护管理，保证生产长周期稳定运行，从而降低成本，提高企业创效能力。
二是坚持“两条腿”走路，以创新增效益。创新是企业持续发展的不竭动力，我们将进一步强化技术创新，推进节能增效项目建设，为企业发展提质增效。把己内酰胺节能增效技术改造确定为“改革创新、奋发有为”大讨论自选动作，3月底完成土建和设备招标，4月底完成工艺设计，部分设备到厂，9月底项目完成，投运后预计己内酰胺成本可降低500元/吨，年可增产4万吨，实现增效7000余万元。
三是搭建平台，以人才强效益。搭建三级人才阶梯，为企业发展提供发展后劲。加大培训力度，达到干部素质明显提升，班组技术明显提高，普通员工岗位成才的效果。把班组长纳入干部培训，选派相关技术骨干赴一流企业考察学习，学管理学技术学文化，比工艺和消耗指标，比各项管理费用，向一流企业看齐。每月组织干部集中培训，邀请专家讲党课讲生产原理讲技术创新，不断提高干部的综合素质。打通员工职业生涯进阶通道，出台《员工培养激励方案》，基层优秀员工可直接晋档升级，鼓励员工岗位成才，形成比学赶帮超的良好氛围。与此同时，充分发挥党的领导和党的建设在改革发展中的独特优势，坚持严管和厚爱结合，激励与约束并重,让各类人才干事有平台、进步有通道、成功有回报，推动创新智慧尽情迸发，创新成果不断涌现。
在推动公司追赶超越的新征程上，新材料公司将继续以改革创新新理念为指引，不断加快高质量转型发展步伐，奋力建设全国一流新型化工企业，助力企业向更高质量、更高效率加速迈进。 （新材料分公司党总支书记、经理 吕纪烈） |
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公安备案 14050002000771