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| 兰花集团 2019-3-28 15:14:15 您是第 749 位读者 |
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多年前，冯巩和牛群表演的相声《小偷公司》，在社会上引起极大反响。说的是牛群所在的小偷公司，因一份“鉴于最近风声太紧，建议公司全体人员立即转移”的请示报告需要从副组长、组长，副科长、科长，到副经理、经理一一签字，而耽误了时间被警察给一锅儿端了。最后，牛群戴着手铐发出的一声感叹“形式主义害死人啊！”至今仍振聋发聩。当前，集团公司上下正在开展“反对形式主义官僚主义”活动，作为一名普通机关人员，对形式主义的危害有切肤之痛，也深知其弊。现列举一二，权当为活动添加一把薪火。
“痕迹管理”变味成“痕迹主义”。“痕迹管理”作为近几年来被广泛应用的精细化管理的一种方式，其优势在于通过“管理”把文字、图片、视频等资料保存，能够有效还原工作落实情况，供日后查证。然而，有的领导干部却本末倒置，认识发生偏差，把“形式”看得比“内容”更重要，不惜兴师动众，加班加点闭门造“料”，硬生生把“痕迹管理”搞成了“痕迹主义”。他们唯恐材料不够多、不够全，把复印机开得轰轰作响，“印坏了好几台复印机”成了经典的讽刺；唯恐包装封面不够气派，不惜花费重金印制高大上的高档装饰封面，“祖国山河一片红”就成了一些热衷于作“视觉盛宴”表面文章的形式主义领导口中的赞美之词。结果是劳民伤财，一点作用都不起，只不过是表演了一番“花拳绣腿”罢了。
“痕迹主义”的根源在于上不在下。如果上级部门检查工作不注重准备的材料，而是注重工作实绩，那么下面也就失去了大搞“痕迹主义”的土壤。因此，上级部门要正确树立“不重形式重实效”的鲜明导向，以更加科学有效的考核激励下级基层干实事、真作为，让下面有更多的时间和精力用在实际工作的践行上，留下“无愧于己、无愧于民”之痕，把最好的留痕，留在职工群众当中。
考核名目繁多，加重基层工作负担。考核的初衷是通过绩效评价，提升工作效率，推动工作落实。为避免标准空泛化、结论公式化，考核需要翔实、量化的数据和表格来佐证。然而，有关职能部门动辄就是填表格、要材料，并且工作不是尽量合并归类，而是能细分则细分，靠烦冗赘疣似的考核项目来刷自己的“存在感”和“工作量”。殊不知，基层下面特别是安全生产部门，本来其“主业”就够忙忙碌碌的了，“副业”却弄得他们疲惫不堪，又不敢说“不”字，否则考核打分百分制评定不过关，更要紧的是给你上纲上线，扣个什么“大帽子”，可就够你喝一壶了！
“上面千条线，下面一根针”。基层单位往往要面对多个职能部门，每个职能部门的工作加起来就压力山大了。因此，基层是保障安全生产的中流砥柱，也是企业经济效益的创造者，不可让过多过滥、繁冗重复的各种考核影响了安全生产。我们正确的做法是应该树立正确的工作观念，为基层降压减负，让他们腾出更多的时间和精力把安全生产和管理搞上去，而不是为了应付这些额外而无用的工作疲于奔命。
总之，形式主义的危害性极大，我们不可轻视和小觑。虽然十八大以来，在习近平同志为核心的党中央领导下，驰而不息抓党风政风和工作作风建设，取得了令世人瞩目的伟大成就，有力地扭转了社会风气，但还没有彻底干净利落地得到根除，有些单位部门和个人身上存在的形式主义仍然“积习难改”，并且还不断衍生出“新变种”，成为隐蔽性极强的“软钉子”，在新时代新形势下，我们更需要把眼睛擦亮，毫不松懈、毫不手软，和一切形式主义作坚决的斗争！（郎志伟 作者单位：东峰矿） |
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