兰花集团出版物《创新赢得明天》

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作者：杨斌张立富尹竣峰
新华出版社
市场价：￥38.00

　　兰花是改革开放的产物，是创新的产物。兰花的创建、创业依靠创新，兰花的创优、做强依靠创新，未来兰花的发展仍然要依靠创新。创新是兰花永恒的主题，创新是兰花的灵魂。

　　十年来，兰花完成了集团组建、股票上市，进而按照现代企业制度要求进行了脱胎换骨的改造，成为一个健全的、充满活力的市场竞争主体；推进资本经营和产品经营双轮驱动，三次从证券市场融资超10亿元，引入战略合作伙伴增资4亿元,发行短期融资券6亿元，有力地支持了项目建设；创新发展思路，依托但不依赖资源，坚持“煤和煤化工”产业发展战略，通过走“资源+高科技”之路，由一个资源依赖型企业成功转型为创新驱动型企业；按照“提升主业、科技创新、优化结构、异军突起”的调产方针，积极推进循环经济，产业技术水平全面升级换代，核心竞争力…[详细内容]

　　在党的十七大胜利闭幕、举国欢庆的时刻，山西兰花煤炭实业集团公司迎来了十周年庆典。十载开拓创新、不懈奋斗，十年经风历雨、攻坚克难，兰花集团已经由稚嫩的小苗成长为参天的大树。《创新赢得明天》一书忠实记录了兰花集团的成长发展史，给这喜庆的日子献上了一份厚礼，将激励每一个兰花人和220万晋城人民以史为镜，汲取养分，积聚力量，面向未来。

　　兰花集团的诞生和成长离不开晋城这片热土。晋城拥太行山水风情，得“煤铁之乡”盛誉，文明之光闪耀青史，人文底蕴深厚绵长。这里是中华民族的发祥…[详细内容]






1997年初，为了筹措发展急需的资金，晋城市委、市政府决定创建兰花集团公司，以此为依托进军资本市场；1997年11月9日，山西兰花煤炭实业集团有限公司正式挂牌运营。　　为实现这一目标，市委、市政府拿出了当时最好的企业，抽调了精兵强将，下决心打破了“三不变”格局。兰花集团公司在短短10个月内组建完毕，实现了市委、市政府扎木成排、营造联合舰队的意图，建立起了发行股票的主题，具备了发起成立上市公司的实力，为股票上市争取了时间，奠定了基础
一、亟待打破的瓶颈	二、市委市政府果断决策
三、强强联合扎木成排






从集团公司成立到发行股票，兰花集团公司凭着执着、勤奋、效率，克服了一个又一个困难，一步一步追赶，一步一步超越，终于把握住了自己的命运，搭上了一趟又一趟的末班车，只用了一年时间便实现了进军全国资本市场的目标，筹集资金3.146亿元，创造了中国股市的许多“第一”和“唯一”。　　兰花股票的发行和上市使年轻的晋城市在全国资本市场有了自己的位置，是世纪之交晋城经济生活首屈一指的大事。相对于成功的结局，过程更为精彩，充分印证了一句名言：时间就是金钱，效率就是生命！
一、资本市场风起云涌	二、兰花走出了娘子关
三、晋城的“天字号”工程	四、半路杀出了程咬金
五、贺贵元的失望与愤怒	六、省长亲自出面“游说”
七、股票成功发行	八、公司成立　股票上市
九、兰花人创造了奇迹






新旧体制的碰撞，市场的极度低迷，使长期积累的隐患全面爆发。兰花集团上市的第二年便陷入低谷，险些遭遇“滑铁卢”。在困难情况下，兰花集团充分发挥上市公司的优势，眼睛向里，苦练内功，挟募集资金展开了大规模的结构调整，实现了增资配股再次融资，打赢了事关前途命运的理顺体制、转变机制、夯实基础三大战役，顺利完成了“新车”的磨合，迅速爬过陡坡、走出了低谷，为腾飞和跨越做好了充分准备。在困难情况下，兰花集团充分发挥上市公司的优势，眼睛向里，苦练内功，挟募集资金展开了大规模的结构调整，实现了增资配股再次融资，打赢了事关前途命运的理顺体制、转变机制、夯实基础三大战役，顺利完成了“新车”的磨合，迅速爬过陡坡、走出了低谷，为腾飞和跨越做好了充分准备。
一、四大难题困扰兰花	二、理顺体制是一场硬仗
三、强身健体	四、经营思路的调整与完善
五、主业大幅提升	六、兰花魅力初显






上市当年，兰花集团销售收入为3.19亿元，实现利润为0.22亿元。在刚刚过去的2006年, 兰花集团完成销售收入31.67亿元，实现利润为8.2亿元。2007年1-9月，花集团完成销售收入27.27亿元，实现利润为6.86亿元。从规模看，今天的兰花等于最初的12个；从效益看，今天的兰花等于最初的40个。10年过去，兰花已经由稚嫩的小苗成长为一棵参天的大树。
一、壮大了自己救活了一片	二、晋城结构调整的大引擎
三、资本运营屡出大手笔	四、为国家创造财富　　给股东丰厚回报






有人把晋城的中小企业比作“山药蛋”，布局分散，规模过小，技术装备和工艺水平落后，产品消耗大、成本高、档次低，市场竞争力差。兰花集团最初只是把几个“山药蛋”拢到一起、装到了一条麻袋里，如果不对其进行脱胎换骨的改造，这些企业在解开“麻袋口”后仍然是一颗颗“山药蛋”。成立十年来，兰花集团秉承“科技创业”的理念，坚持不懈用先进适用技术对传统产业进行技术改造，通过技术创新和技术进步提升产业档次和企业的核心竞争力，彻底摆脱了“小煤窑”、“小化肥”的地位，在新型工业化道路上阔步迈进。
一、科技创业振兴传统产业	二、构建技术创新体系
三、有效的激励机制	四、产业档次升级换代
五、技术创新硕果累累






市场复苏为所有的企业提供了施展拳脚的舞台，在这个舞台上能否唱好科学发展、争先发展的大戏，就要看企业自己。近年来，在煤炭平均价格上涨1-2倍、煤炭产量只增长1倍的情况下，兰花集团销售收入确增长了10倍，实现利润增长40多倍，跻身全国煤炭企业效益十佳，煤炭和化肥生产成本在同类企业中处于领先水平。以“全面预算管理、内部市场化管理、信息化管理三位一体”为核心的兰花管理模式基本形成，企业整体素质得到提升，经济增长方式有粗放型向集约型转变，这才是兰花集团快速发展的关键和根本。
一、用管理把企业凝结起来	二、三大管理掀起一场内部革命
三、重点环节管理特色鲜明	四、统一营销形成拳头






面对新任务和新挑战，兰花集团公司党委从巩固党的执政地位的高度，充分发挥企业党组织的政治核心作用，落实科学发展观，全面加强和改进党的建设、宣传思想工作和精神文明建设，为企业的改革、发展、稳定提供了强有力的组织保障和精神动力。　　“议大事、管全局，选干部、抓班子，建堡垒、带队伍，抓党建、促发展”，兰花集团公司党委走出了独具特色的企业党建和精神文明建设之路。 “议大事、管全局，选干部、抓班子，建堡垒、带队伍，抓党建、促发展”，兰花集团公司党委走出了独具特色的企业党建和精神文明建设之路。
一、政治核心　战斗堡垒	二、组织保障　人才支持
三、正本清源　保驾护航	四、创建文明营造和谐






“创新赢得明天”，这是兰花集团的核心价值观。在兰花集团的每个分公司、子公司，由董事长贺贵元题写的这几个大字，都和兰花集团的司徽一起，被置于最醒目的位置。贺贵元说，我并不喜欢题字，但这种明显的标识，作为企业文化的一部分，对强化企业和员工的归属感、团队感，对培养和树立兰花意识，具有不可替代的作用。　　兰花文化不仅是兰花企业管理的重要组成部分，也是兰花核心竞争力的主要体现。兰花集团创建以来，将企业文化作为事关公司全局和长远发展的战略举措去规划和落实，初步形成了具有时代特色的兰花文化体系，对兰花的快速成长起到了引领和助推作用。
一、靠文化打造企业之魂	二、兰花的企业文化建设
三、兰花文化体系






在晋城发展中的特殊地位和连年高速发展的出色业绩，使兰花集团受到上上下下的高度关注。10年来，各级领导多次到兰花集团视察、指导，对兰花集团的进步寄予殷切希望，对兰花集团的发展给予具体的指导，对兰花集团的经营提出了明确的要求。　　兰花集团以自身的努力和出色的业绩赢得了各级领导的关注，各级领导的关怀、指导，使兰花集团干部职工得到了巨大的鼓舞和强大的动力，发展方向更加明确，发展信心更加坚定，发展步履更加坚实
一、给兰花的调产以褒扬	二、为兰花的进步指方向
三、为兰花的成就而欣慰	四、对兰花的发展寄厚望






从2001年起，兰花集团基本形成了一个稳定的、精干高效的核心管理团队。这个雁阵式的团队，做到了干事业一条心、谋发展一股劲，抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步。团队成员按照公司党委和董事会的决策，各负其责、各司其职，把兰花的核心价值观、经营理念、管理模式、重大部署及时传导到集团公司方方面面，变为两万兰花员工统一行动，促进着兰花科学发展、和谐发展、全面进步。
兰花集团的成功实践与启示	搏击全国资本市场　打造晋城精美名片
在改革发展中提高　在维权实践中创新	关于加快公司发展的几个问题
艰苦奋斗　开拓创新　创造兰花美好明天	瞄准远大目标　推进科学发展
转变经济增长方式　促进又好又快发展






《创新赢得明天》从酝酿到成稿，历时近半年，终于在兰花集团正式挂牌10周年前与读者见面，我们不胜欣慰。　　兰花集团的成立和股票上市，改变了晋城经济社会发展的进程，是世纪之交晋城经济生活中首屈一指的大事。作为晋城规模最大的地方企业，兰花集团先后三次从证券市场募集资金10亿元，引入战略合作伙伴增资4亿元，成功发行短期融资券6亿元，每年上缴的税收相当于晋城一个中等县（区），在晋城煤炭业…[详细内容]