为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，适应市场竞争的需要，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业快速发展中的积极作用，结合公司实际，现制定兰花集团企业文化建设规划。

  一、进一步推进企业文化建设的重要性和紧迫性

     企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则。企业文化作为企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

     公司创建以来十分重视企业文化建设，在发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，初步形成了具有时代特点的“兰花文化”，在培育企业精神、提炼价值观念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕成果，对于统一员工思想、振奋员工精神、凝聚和塑造员工队伍发挥了巨大的作用。但是，公司在企业文化建设中还存在诸多问题：缺乏整体推进的规划和措施；缺乏常抓不懈的机制；企业文化建设与企业发展战略和经营管理还存在脱节现象；各单位工作进展还不够平衡；有的单位对企业文化建设的重要性认识不足，指导思想不够明确等。

     随着经济全球化和我国社会主义市场经济的不断建立完善，兰花集团作为国有大型企业，将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内外市场上求生存谋发展。进一步推进企业文化建设已成为兰花集团内强素质、外塑形象、参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。必须把企业文化建设作为公司“第一号工程”，按照规划的要求抓紧抓好，实施到位，抓出成效。

 二、指导思想

     以“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设规律，构建符合时代特征和公司发展战略需要的、具有兰花特色的文化体系，为做强做大兰花集团提供强有力的文化支撑。

 三、建设原则

     1、服务战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际出发，为促进兰花的持续、协调、快速发展服务。

     2、以人为本的原则。把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。把开发人才资源、建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

     3、系统运作的原则。企业文化作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，要树立“打持久战”的观念，运用系统论的方法，搞好整体设计，按步骤、分阶段、有重点地不断推进。

     4、讲求实效的原则。要切合企业实际，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，力求与时俱进，创新发展，务求实效，搞成精品工程。

     5、突出特色的原则。突出兰花的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性。挖掘提炼和整理具有鲜明特色的文化内涵，走出一条具有兰花特色的企业文化建设之路。

     6、重在领导的原则。各级经营管理者是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，要树立“管理者首位”思想，先走一步，带头示范，时时事事为员工做出榜样。

四、总体目标

     力争用两年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映兰花特色的企业文化体系。提升精神文化，推进制度文化，规范行为文化，强化物质文化，发展子系统文化和子文化，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，进一步提升公司的知名度、信誉度和美誉度，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为实现公司早日进入全国工业企业500强目标提供强有力的支撑。

    具体目标为：

     1、构建具有兰花特点的企业文化建设体系，企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统达到规范化、程序化和个性化。

     2、员工对兰花精神和价值理念熟知并高度认同，在具体行动中自觉实践；员工对公司行为规范熟知并能自觉遵守。

     3、构建学习型组织体系取得阶段性成果，全员整体素质明显提高。

     4、打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

 五、主要任务

     1、提升精神文化

    精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。要在原有的“兰花集团理念识别系统”基础上，进一步创新、完善、修订和挖掘企业基本理念、系统理念和子系统、子文化理念，总结提炼公司愿景、企业使命、核心价值观、经营理念等，使公司理念识别系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。

     2、推进制度文化

     制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。要把文化理念融入渗透到各项制度和管理环节中，以兰花文化理念和价值观为导向，建立、改造、修订公司及各单位整个制度体系和业务流程。改革和完善领导体制，对企业组织结构进行专业化扁平化管理流程再造，进一步改革创新和完善企业的劳动制度、用人制度、分配制度 、责任制度、绩效考核等各项管理制度；创新企业特殊制度，倡导良好企业风俗；不断推进和完善公司全面预算管理、内部市场化管理和信息化管理，两年内全公司三大管理落实到位；按照“三标一体”要求，修改和完善企业管理制度和工作程序。从而形成在“以人为本”的原则指引下，依法治企、特色鲜明的“管理文化”，全面提高企业管理的科学化水平。

     3、规范行为文化

     行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。制订“兰花集团行为规范”，对企业法人道德、行为、礼仪等进行规范；在进一步完善“ 兰花集团员工行为规范”的基础上，编辑出版《兰花集团员工手册》、《兰花集团安全手册》等，重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、环境与安全的规范，促进员工的行为养成规范。深入开展社会主义荣辱观和“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，塑造员工“三德”标准和良好的行为；大力倡导和锤炼“ 坚韧、稳健、迅捷、高效”的兰花作风，展示兰花人良好的行为作风和精神风貌；选树和宣传一大批能体现兰花价值理念的先进人物和事迹，编辑出版《兰花人》，展示模范人物形象，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。

     4、强化物质文化

     物质文化是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，是企业文化的显象文化。公司及各单位要严格按照《兰花集团视觉识别系统手册》的要求，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基础部分和应用部分标准，统一企业标准字、标准色、司旗、司歌、司徽等各种企业标识；规范企业建筑设计风格，建筑色调，车体外表，产品包装，办公用品，员工服饰；美化工作环境、生产环境和生活环境；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公场所等处制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业理念深入人心；进一步抓好广场、公园、俱乐部、图书阅览室、职工活动室、报纸、电视、局域网等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化氛围。做好企业形象宣传和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名  度和美誉度。

     六、实施步骤

     本规划从2007年开始实施，到2008年结束，分学习、推进，巩固、提升两个阶段。

     第一阶段：学习、推进阶段（2007年）

     主要工作是梳理整合文化资源；制定企业文化建设规划；提炼完善并确立以基本理念、系统理念为主要内容的理念系统；修订完善制度体系；进一步完善员工行为规范，建立各个层面的行为规范；全面规范公司形象识别系统；实施全员培训；创建学习型企业，搞好员工职业生涯设计，推进企业文化建设不断深入。

     1 、提炼完善企业理念。在原有的“兰花集团理念识别系统”基础上，重新对公司文化理念进行分析梳理。基本理念方面，提炼并增补企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业哲学、企业道德；修订经营理念、发展战略等。系统理念方面，提炼并增补科技观、安全观、学习观、质量观、廉政观等。

     2、修订完善制度体系。把公司价值观渗透到公司制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由有关部门牵头，对公司及各单位制度体系进行全面审计，进行制度创新研究，不断推进和完善三大管理，在全公司范围内修订、完善各项规章制度、操作规程、业务流程，创新企业特殊制度，改良企业风俗，逐步建立起符合现代企业制度要求和符合公司实际的全新的制度体系。

     3、制定企业及员工行为规范。制定“兰花集团行为规范”以及各类岗位行为规范，修订出版《兰花集团员工手册》、《兰花集团安全手册》等，形成全公司行为识别系统。

     4、规范形象识别系统。公司各单位都要严格按照《兰花集团公司视觉识别系统》要求，全面导入并规范使用。统一企业标识，规范建筑色调、车体外表、产品包装、局域网站、办公用品、员工服饰等，树立集团公司鲜明的整体形象，增强全体员工对公司的向心力和归属感。

     5、建立子系统文化体系。根据公司实际，先行建设安全文化、廉政文化，在取得成效的基础上，逐步建设其它子系统文化。

     6、建立子文化体系。在公司主导价值观的统领下，各单位结合各自的实际情况，总结提炼符合本单位特点的厂（矿）风、团队（科队、车间、班组）精神等，并通过职工群众反复讨论形成共识，经公司党委办公室审核后颁布。

     以上工作要采取自上而下与自下而上相结合的办法，通过发放问卷调查，召开座谈会、研讨会和征集活动等形式，引导员工集思广益，献计献策，在达成共识的前提下，不断归纳提炼、完善充实精神文化内涵，从而形成员工广泛参与共同学习提高的过程。

     7、实施全员培训教育工程。公司党委办公室要组织制订企业文化全员教育培训计划，明确进度安排。培训内容以《兰花集团员工手册》、《兰花集团安全手册》为重点，分两个层面展开：第一个层面由公司党委办公室、职教中心组织对全公司科队长以上干部进行集中教育培训，分厂矿处部级班、科队干部班、企业文化管理人员班；第二个层面由各单位组织对全体员工进行培训。此外，要把企业文化教育培训作为各种培训的必修课。凡是新参加工作的员工，必须首先接受企业文化的教育培训。

     8、做好员工职业生涯设计。认真做好每位员工《职业生涯设计》，引导员工将个人的成长融入企业的发展当中，促进员工个人价值同企业价值的有机融合，形成员工与企业兴衰与共的局面。

     9、推进学习型组织的创建。制定《兰花集团创建学习型企业实施方案》。创建中要立足于改进员工的心智模式，为员工提供良好的培训条件和团队学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动，形成在工作中学习，在学习中工作，在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。

     10、运用有效载体，开展企业文化建设活动。在《兰花报》开辟企业文化专栏，编辑出版《兰花文化》杂志，在公司网站上设立“企业文化论坛”主页，在全公司各单位启动员工“素质工程”，广泛开展以“树立一种新理念 、掌握一门新技能、提出一条新建议、攻关一项新课题、创造一份新效益”为主要内容的“五个一”创新创效活动，积极开展各种劳动竞赛和技术比武活动，使企业文化延伸、扩展、扎根到每一个员工心中，形成上下互动的文化氛围。

     11、规范开展各种活动。要把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示兰花良好形象的重要窗口。建立活动制度，每逢重大会议和重大活动要升司旗、唱司歌。各单位要按要求悬挂司旗，广播开播时要播放司歌。积极开展重大节日纪念活动，重大节庆活动，为先进人物、劳动模范庆功表彰活动，送温暖活动，领导拜访慰问活动和各种社会公益活动。每年“五·一”举办一次全公司大型文体比赛活动，增强企业凝聚力，展示兰花良好形象。

     12、成立兰花集团企业文化研究会，开展企业文化研讨活动。每年定期召开研讨会，推广企业文化建设工作中的好做法好经验。

     第二阶段：巩固、提升阶段（2008年）

     主要工作是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设水平，对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使公司企业文化不断推陈出新、与时俱进，为公司新时期的发展提供新的精神动力和智力支持。

      1、对企业文化体系审核。对公司初步构建的精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、子系统文化和子文化进行全面审核。对各单位企业文化建设逐项提出修订意见，并督促落实到位。 

     2、用典型案例诠释、升华企业文化。各单位要组织科队、车间、班组深入挖掘能体现兰花价值观的典型人物、事件、故事，总结每一个感人故事中所包含的深层次内涵，形象生动地展现、诠释公司文化理念，达到理念故事化，故事理念化，在总结提升的基础上，汇编成《兰花人》，在全公司进行广泛宣传和学习。

     3、对企业文化建设绩效评估。采用科学的评估办法，检验企业文化建设对实施公司发展战略，改善经营管理，增强企业竞争力、凝聚力、形象力等方面产生的效应度。

     4、制定新的企业文化建设规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定新的企业文化建设规划。

     5、完善公司文化体系。立足公司未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、员工个人价值的实现等进行文化创新。对企业愿景、战略目标、企业精神、宗旨、价值观和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的公司文化体系。

     七、推进措施

     1、加强领导，体制保障。建设先进的企业文化是公司党政领导的共同职责。要把企业文化建设作为公司“第一号工程”，作为一项重要工作纳入议事日程，与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用，发挥好党委在加强企业文化建设中的领导作用，成立以公司主要领导为成员的公司企业文化建设推进委员会，负责公司企业文化建设的决策和领导；党委办公室负责全公司企业文化建设工作的组织协调和管理，建立党政工团齐抓共管、公司各部门各有分工的责任体系。各单位都要建立健全企业文化建设领导体制，党政主要领导者同为企业文化建设的第一责任人，要把企业文化建设作为“一把手工程”，共同负责企业文化建设的组织实施；要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成主管部门负责组织，各职能部门分工落实，员工广泛参与的工作体系。

     2、完善机制，运行顺畅。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度，完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。要建立考核评价和激励机制，每年将企业文化建设的工作任务和考核标准，列入公司与各单位签订的年度经营目标责任书和党组织工作目标责任书中，制定《兰花集团企业文化建设项目分解及时间进度一览表》，每年定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。每年对各单位建设情况进行一次通报。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

     3、探索规律，分类指导。党委办公室要加强对公司企业文化建设的指导，针对各单位的不同情况进行专题调研，不断总结和推广各单位开展企业文化建设的经验，用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设。要定期组织各级经营管理者和企业文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握企业文化专业知识。要加强企业文化的理论研究和实践研究，认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，定期开展检查，促进各单位企业文化建设的规范有序进行。

     4、以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针。用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。

    在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用和全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

     5、深度融合，优势互补。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特点和人文精神，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

     6、有机结合，相融共进。要把企业文化建设和思想政治工作有机结合起来，通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合，发掘思想政治工作的资源优势，营造良好的思想文化环境。

    要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领企业文化阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展社会主义荣辱观教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德。广泛开展各类群众性精神文明创建活动，着力选树宣传先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围，展示企业的良好形象。

     7、优化载体，合力共建。要进一步整合企业文化资源，各单位要建立和完善职工培训中心、宣传媒体、职工文体场所、图书阅览室等企业文化设施，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用互联网、局域网等新型传媒与企业报刊、广播、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。成立公司摄影、书法、美术、文学、体育等协会，定期组织活动；组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。注意培养企业文化建设的各类人才，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，保持企业文化旺盛的生机和活力。