本网讯 8月25日，集团公司党委书记、董事长李晓明，深入同宝煤业、能源集运公司就安全生产、经营管理及项目建设等工作进行调研督导。

     在同宝煤业，李晓明实地察看了调度指挥中心、井口工作站、入井通道等重点场所，听取了该公司关于安全生产、项目建设及年度目标推进情况的汇报，并与班子成员深入交流，针对当前经营发展中的难点问题研讨分析，提出指导意见和工作要求，希望矿井乘势而上，持续巩固提升现场标准化管理水平。

     一要守牢安全底线。主动转变思维，增强安全工作的前瞻性和主动性。紧盯瓦斯、水害两类重大灾害，加大安全投入，实施超前治理，从源头上防范化解重大风险。健全全员隐患举报奖励制度，构建群防群治的安全防线。压紧压实各专业部门责任，做到职责明晰、分工协作、协同监管，形成齐抓共管的良好局面。

     二要优化生产布局。合理安排开采顺序，加快推进15号煤与3号煤的统一规划与采掘衔接，确保生产接续平稳有序。要盘活闲置土地资源，探索资源置换路径，精细算好经济账，释放煤炭可采资源，提升资源利用综合效益。

     三要提升经营管理。强化煤质全流程管控，以提高回收率、降低含矸率、提升洗选率为目标，从采、运、洗各环节严把质量关。深化对标管理提升，聚焦采煤工艺、技术装备、现场管理等重点领域，深入学习标杆企业先进经验和成熟做法，取真经、补短板，真正实现管理能力提升。

     四要加快项目建设。统筹做好瓦斯综合利用项目开发，充分发挥项目效能。把3#煤复采作为生命工程，强化协同联动，凝聚攻坚合力，全力破解发展困局，加速推进各项手续办理，成立专班，倒排工期，为矿井持续发展注入新动能。

     在能源集运公司，李晓明深入储煤棚、超高压煤泥压滤车间实地调研，详细了解生产作业、设备运行、环保管控、现场管理等各项工作，要求该公司严守安全发展底线，深耕绿色低碳发展，持续优化工艺流程，全力打造绿色环保、高效集约的现代化能源储运配煤加工体系。同时要聚焦提质增效，立足生产实际，以市场需求为导向，强化配煤管理，生产适销对路产品，严控生产成本，争取效益最大化，不断增强企业经营质效和核心竞争力。

     股份公司总经济师赵勇、防突副总工程师吴锦旗参加。（和佳佳 张楠）